企業は、製品開発や複雑な製品およびサービスの市場投入の際に、さまざまな複雑性に直面します。優れたアイデアの市場機会は、複数個所に分散して存在する場合があります。また、そうした市場に乗り出すには、バリエーションも考慮に入れなければなりません。さらに、仕様、部品表、要求事項、形状、モデルなど、製品の複雑さを反映したIPが作られます。最終的に、製品のグローバルな同時発売を実現するためには、定義やモデルの作成、実行のプロセスを適切に管理する必要があります。これらのIPはすべて、企業の市場競争力の向上を促進します。そのため、短期的および長期的な成功を収めるには、例外なく、IPを活用し保護する企業力が重要です。

同時に進行する20のプロジェクト、1500人のエンジニア、150社のサプライヤーを抱えていることを想像してみてください。その間に、エンジニアが毎年5000の新しい部品を導入しています。ENOVIAのProduct Planning and Programs Managementソリューションがあれば、極めて複雑なプロセスでも的確に取りまとめることができます。

ENOVIA Product Planning and Program Managementは、潜在的な問題やリスクが現実化する前に、それらを特定する「インビジブル・ガバナンス」を実現します。インビジブル・ガバナンスによって、成果物のステータスと共に、プロジェクトの進捗を管理できます。

効果的な品質管理には、問題が発見された後のプロセス構築が含まれます。品質問題は現場で発生、あるいは開発および発売プロセスそのものが原因となり発生します。一部のソリューションは、Quality Functional Deployment (QFD)やFailure Mode and Effect Analysis (FMEA)など、品質問題を防ぐ様々な方法に重点を置いています。これらの専門分野やプロセスは、何年もの間、問題の発生防止や品質改善のメカニズムとして使用されてきました。

エクスペリエンス・エコノミーにおいて、顧客は、最終的に購入する製品に対する要求事項や好みに関し、より積極的なコミュニケーションを行うようになりました。こうした現象により、結果としてではなく製品開発プロセスの一部として、顧客の要求事項を管理する能力が必要になっています。顧客の求めるエクスペリエンスを考慮した製品開発を行うためのENOVIAの要求事項を中心に据えたシステム・エンジニアリング・アプローチは、製品に携わる関係者すべてに見える化を提供します。

製造業の新時代において、サプライヤーはバリューチェーンの中で重要な役割を担っています。成功を収める企業は、ベンダー企業とOEMの提携を超えたコラボレーション・パートナーシップを構築できるよう、サプライヤー育成の重要性を認識しています。ENOVIA for Supply Chain usersは、企業が製品ライフサイクルを通じてサプライチェーンの力を活用し、製品開発においてサプライヤーを必要不可欠な存在にします。Supply Chain Network機能によって、企業はサプライチェーンの従業員を製品ライフサイクル全体にセキュアに関与させることができます。