При разработке и запуске новых продуктов и услуг компаниям приходится сталкиваться с многочисленными трудностями в разных сферах. Открываются новые возможности, которые можно превратить в хорошие идеи. Однако эти возможности могут появляться одновременно в разных местах и иметь отличия, связанные с особенностями каждого рынка. Кроме того, при защите интеллектуальной собственности необходимо учитывать множество составляющих продукта, включая характеристики, спецификации, требования, геометрия, модели и т. д. И, наконец, необходимо четко управлять самими процессами, которые будут использоваться для определения, моделирования и выполнения, чтобы запуск продукта на рынок произошел одновременно и на всех рынках. Все это относится к интеллектуальной собственности, которая предоставляет компаниям конкурентные преимущества на рынке. Поэтому способность компании использовать и защищать свою интеллектуальную собственность является важнейшей составляющей ее краткосрочного и долгосрочного успеха.

Представьте, что у компании одновременно 20 проектов, 1500 инженеров и 150 поставщиков. И при этом инженеры создают 5000 новых деталей в год! Благодаря решениям ENOVIA по планированию продуктов и управлению программами клиенты могут с точностью координировать работу даже по самым сложным процессам.

Решения ENOVIA по планированию продуктов и управлению программами обеспечивают "невидимое управление", которое позволяет заранее распознавать потенциальные проблемы и риски. Благодаря невидимому управлению вы можете управлять проектными обновлениями со статусами исполнения.

Современные эффективные практики управления качеством предполагают формализацию процесса после того, как выявлена или возникла проблема с качеством. Сведения о проблемах с качеством поступают с мест эксплуатации или выявляются в ходе разработки или самого запуска. В некоторых решениях предусмотрены различные инструменты по предупреждению проблем с качеством. К ним относятся Quality Functional Deployment (QFD), Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) и другие. Долгие годы эти алгоритмы и процессы навязывались как механизмы для предотвращения проблем и улучшения качества.

В условиях экономики впечатлений роль клиентов изменилась, и теперь они более активно заявляют о своих требованиях к продукту и предпочтениях. В этой связи очень важно управлять ожиданиями клиентов. Это не второстепенная, а основная составляющая процесса разработки продукта. ENOVIA использует основанный на ожиданиях инженерный подход к разработке продукта с учетом пожеланий клиентов к характеристикам; при этом система прозрачна для всех заинтересованных лиц, вовлеченных в проект

В эту новую эру производства поставщики становятся одной из важнейших составляющих процесса создания добавленной стоимости. Успешные компании осознали важность заботы о поставщиках, поэтому такие отношения выходят за рамки связей между поставщиком и производителем и превращаются в партнерское сотрудничество. Система ENOVIA для цепочки поставок позволяет компаниям использовать возможности этой цепочки на протяжении всего жизненного цикла продукта, превращая поставщиков в неотъемлемую часть процесса разработки продукта. Возможности цепочки поставок помогают компаниям безопасно включать участников этой цепочки в жизненный цикл продукта.