Соответствие меняющимся требованиям рынка при одновременном снижении затрат
Решение DELMIA Apriso Center of Excellence обеспечивает стандартизацию на базе корпоративной системы управления производством (MES). Ее можно развернуть на всех промышленных объектах и осуществлять централизованный мониторинг и обновление. Это помогает производителям трансформировать глобальные производственные операции для достижения и поддержания высокого уровня эффективности. DELMIA Apriso CoE — это централизованное место, где на основе знаний и данных, полученных в масштабах всего предприятия, формулируются передовые практики. Пользователи имеют возможность определять и улучшать моделирование бизнес-процессов для постоянного совершенствования, а также измерять и повышать производительность производства. Благодаря оптимизации процессов и максимальному повышению эффективности этот центр инноваций может помочь организациям удовлетворять постоянно растущие потребности рынка при одновременном сокращении затрат.
Инструмент DELMIA Apriso Global Process Manager позволяет пользователям глобально управлять эффективностью производства. Реализуйте стандартизированные производственные процессы и контролируйте глобальное применение передовых практик. Это позволит предприятию быстрее реагировать на меняющиеся условия рынка, требования к качеству и ограничения поставщиков. Пользователи могут с легкостью использовать процессы, реализованные в DELMIA Apriso, на всех промышленных объектах, распространяя функции этого модуля на все предприятие. Эта система управления бизнес-процессами благодаря использованию цифровых рабочих инструкций и журналов аудита позволяет обеспечить более эффективное управление бизнес-процессами и соблюдение отраслевых требований.
Основные преимущества
Эффективное управление бизнес-процессами
Более оперативное реагирование на меняющиеся условия
Интеграция со сторонними системами PLM/PDM
Роль DELMIA Apriso Process Builder позволяет создавать легко настраиваемые бизнес-процессы, которые упрощают и ускоряют внесение изменений, одновременно обеспечивая высокое качество продукции и целостность бренда. Это дает возможность быстро вносить изменения в процессы с помощью визуального конструктора бизнес-логики и редактора с пользовательским интерфейсом WYSIWYG. Пользователи могут перенаправлять процессы и адаптировать их к меняющимся бизнес-требованиям без дополнительных настроек и написания кода. На основе процессов можно динамически создавать задачи и распределять их между соответствующими операторами на соответствующих площадках, чтобы поступающие заказы выполнялись вовремя. Можно быстро распространять предложения по улучшению для согласованного использования новых передовых практик.
Основные преимущества
Повышение гибкости производства
Повышение эффективности взаимодействия производства и ИТ
Снижение дополнительных расходов на ИТ
Управление бизнес-процессами (BPM) подразумевает контроль и совершенствование операционных процессов в компании для повышения эффективности и оптимизации производительности. Это комплексный подход к достижению организационных целей, включая сокращение расходов, улучшение обслуживания клиентов и повышение эффективности. Система управления бизнес-процессами — это непрерывный процесс, включающий анализ, проектирование, внедрение, мониторинг и совершенствование бизнес-процессов.
Управление бизнес-процессами (BPM) — это методический подход к совершенствованию бизнес-процессов для достижения организационных целей. Его основная цель — оптимизировать производительность, сократить затраты и повысить удовлетворенность клиентов. Для достижения этих целей BPM использует различные инструменты, такие как автоматизация рабочих процессов, моделирование процессов, анализ данных и мониторинг процессов. Используя BPM, компании могут систематически улучшать свою деятельность и оптимизировать процессы для достижения большей эффективности и ориентированных на клиента результатов.
Управление бизнес-процессами (BPM) — это подход к управлению бизнес-операциями, направленный на повышение эффективности и результативности бизнес-процессов. Существует четыре основных типа бизнес-процессов:
Операционные процессы составляют основу способности организации предоставлять услуги и продукты клиентам. Процессы управления обеспечивают координацию персонала, ресурсов и действий. Аналитические процессы связаны с анализом данных и принятием решений. И наконец, процессы совместной работы облегчают сотрудничество между различными отделами и заинтересованными сторонами.
Свяжитесь с экспертами DELMIA, чтобы узнать, как наши решения обеспечивают эффективную совместную работу и внедрение устойчивых инновации в организациях любого размера.
Для студентов, ученых, профессионалов и компаний доступны курсы и классы. Найдите подходящий вам обучающий курс DELMIA.
Здесь вы найдете сведения о сертификации программного и аппаратного обеспечения, файлы для скачивания программного обеспечения, пользовательскую документацию, контакты службы поддержки и предлагаемые услуги