공급 계획의 목적은 무엇인가요?

공급 계획의 목적은 재고 수준을 최적화하고, 상품의 적시 가용성을 보장하고, 비용을 최소화하고, 공급과 수요를 연계하여 고객의 필요를 효율적으로 충족시키는 것입니다.

조달과 공급 계획의 차이는 무엇인가요?

조달은 상품/서비스 소싱, 계약 협상, 공급업체 관계 관리에 중점을 두며, 공급 계획에는 수요를 충족시키고 재고를 최적화하며 제품의 적시 가용성을 보장하기 위한 내부 생산/유통 전략이 포함됩니다.

공급망의 수요 계획이란 무엇인가요?

공급망의 수요 계획 에는 제품 또는 서비스에 대한 고객 수요를 예측하는 작업이 포함됩니다. 시장 동향, 고객 행동, 과거 데이터를 파악하여 향후 수요를 예측하는 데 중점을 둡니다. 반면, 공급 계획 은 그 수요를 어떻게 충족시킬 것인지를 결정하는 프로세스입니다. 여기에는 생산과 조달 전략 수립, 재고 수준 최적화, 공급업체와의 조정, 적시 납품을 위한 자원 조율이 포함됩니다. 수요 계획은 무엇을 얼마나 생산할지 예측하는 반면, 공급 계획은 이러한 수요를 효율적으로 충족시키는 방법을 다룹니다. 두 프로세스 모두, 고객 만족을 보장하고 비용을 최소화하는 잘 작동하는 공급망에 있어 매우 중요합니다.

공급 계획: 이것은 무엇인가요?

공급 계획 및 생산 시나리오 생성

DELMIA 공급 계획을 통해 사용자는 유통, 제조, 조달 운영 영역을 포괄하고 생산 능력 제약 사항과 자재 가용성을 고려하여 전체 공급 계획 프로세스를 최적화할 수 있습니다. 수요 계획을 통합하고 연결하여 생산 공급을 최적화하고 비즈니스 목표를 달성합니다. 양쪽의 계획 수립 담당자들이 협력하여 수요 및 공급 시나리오를 만들고 비교할 수 있습니다. 이 시나리오 비교를 통해 생산 아웃소싱, 더 많은 교대 근무 또는 추가적인 공급원 조사 등 중요한 의사결정에 대한 협업이 보장됩니다. DELMIA 공급 계획은 사용자가 공급 계획을 운영 계획과 원활하게 통합하여 변화에 대한 대응에서 완화에 이르는 과정을 지원합니다. 그 결과 자재와 생산 능력 계획을 완벽하게 제어하고 우수한 납품 성과와 최적의 재고 수준을 위한 해답을 얻을 수 있습니다.

주요 이점:

소싱, 유통, 생산, 재고를 개선합니다. 이를 글로벌 수준에 적용하여 공급망을 최적화하고, 위험을 완화하고, 비상 계획을 수립합니다.
빠르고 유연하게 시나리오를 탐구합니다. 정확한 기본 계획을 수립하고, 다수의 시나리오에서 테스트하고, 각 결과를 평가하여 비즈니스 KPI를 충족하기 위한 최상의 조치를 결정합니다.
모든 규칙, 제약 조건, KPI를 고려하여 가장 정확한 공급망 모델을 만듭니다. 단 몇 번의 클릭만으로 공급망을 최적화합니다.
모든 S&OP 성숙도 수준을 지원합니다. 회사의 성숙도 수준에 관계없이 모든 S&OP 활동에서 모범 사례 모델을 활용합니다.