サーキュラーエコノミー

サーキュラーエコノミーのための取り組みは、企業が次世代の環境を保護する新たなビジネスモデルを通して果敢に事業を展開することに役立ちます。

サーキュラーエコノミーとは?

サーキュラーエコノミーは、資源、素材、製品をできるだけ循環させながら再生、再利用し、廃棄物を最小限にするための経済システムです。リニアエコノミー（直線型経済）の一方通行なtake-make-waste（資源を採取し、製造し、廃棄する）とは対照的です。サーキュラーエコノミーを推進する英国のエレン・マッカーサー財団は、サーキュラーエコノミーを3原則により定義しています。その3原則とは、「自然のシステムを再生する」、「製品と原料材を捨てずに使い続ける」、「廃棄と汚染を出さない設計」です。

サーキュラーエコノミーを実践し、環境フットプリントを減らす

カーボンフットプリントを減らすためのイノベーションをモデリング、検証、シミュレーションできるバーチャルツインは、サーキュラーエコノミーの実現に貢献します。

サーキュラーエコノミーの実践とは？

サーキュラーエコノミーを実践することは、組織の環境下やバリューチェーンのエコシステムにおけるオペレーションを見直すことを意味します。そして、エコ設計と製品の再利用をベースにした、果敢で新しいビジネスモデルを採用することが必要です。つまり、エネルギーや化学製品の使用を最小限に抑えたり、製品寿命の長い製品を設計するなど、あらゆるオペレーションから無駄を排除し、製品の設計段階で分解を考慮し再利用しやすくすことに努めるということです。

サーキュラーエコノミーの実現に必要なこと

サーキュラーエコノミーは、これまでとは根本的に異なるアプローチです。そのため、他の急進的なアプローチと同様に、既存の構造やプロセスとの衝突を生じます。現在の生産活動の多くは、一方通行のtake-make-waste（資源を採取し、製造し、廃棄する）のリニアエコノミーです。これとは対照的かつ新たなアプローチであるサーキュラーエコノミーは、既存のプロセスと衝突が多発するのでオペレーションを根本から見直すことになります。そのため、実際にオペレーションを変更する前に、全体を把握しシミュレーションできるバーチャルな環境が必要となるのです。

サーキュラーエコノミーを実践している、お客様の事例

ダッソー・システムズのお客様が、どのようにオペレーションでサーキュラーエコノミーを実践しているのかをご紹介します。

AMF社

イタリアのファッション・アクセサリー・サプライヤーである同社は、自社の生産プロセスをより効率的かつ環境に配慮したものにしていくために、製品ライフサイクルの透明性を高め、クリエイティブなプロセスを効率化する技術プラットフォームを必要としていました。3DEXPERIENCEプラットフォームのクラウド版ソリューション、パーフェクト・コンシューマー・プロダクトにより、AMF社は社内の連携を改善し、ハイファッションのクライアントとより効果的な連携を図り、新しいアイデアを実現しています。