Modélisation et planification métier

Associer les données de développement d'un produit à un programme pour autoriser la surveillance et l'évaluation en temps réel, dans le but d'améliorer les performances du programme

• Collaborer sur les livrables des contrats à l'aide de rapports en temps réel relatifs au statut des tâches affectées
• Réaliser facilement le suivi des livrables au moyen de rapports d'anticipation et d'autres rapports
• Identifier les opportunités du projet, limiter les risques et les problèmes, rédiger des rapports d'état en conséquence
• Exécuter le suivi des réunions, des décisions et des résultats des artéfacts pour établir une traçabilité à des fins de référence

Améliorer la performance du contrat lorsque l'équipe est soumise à l'ensemble des exigences

• Améliorer la performance de la proposition en termes de ressources nécessaires, de plans de réponse et de rapport gain/perte de la proposition
• Garantir les montants de prime des programmes et les profits avec une performance fiable pour les livraisons contractuelles
• Augmenter la satisfaction des clients via la gestion réactive et fiable des problèmes et de la correspondance
• Réduire ou éliminer les pénalités et les frais de retard par le biais d'une meilleure gestion des éléments de travail, des calendriers, des livrables et de l'ensemble des adaptations et des modifications du contrat

Gérer les activités de conception et des livrables à l'aide de la synchronisation automatique pour générer un fichier traçable de l'historique de conception du produit

• Traçabilité complète de la conception initiale à la conception finale pour garantir que la conception est conforme aux exigences
• Identification, intégration et atténuation des risques
• Version unique des données pour les équipes R&D, Qualité et Fabrication

Proposer les offres adéquates au bon moment pour répondre à la demande des clients et à leurs souhaits de personnalisation

• Créer une valeur exceptionnelle pour le client
• Créer un portefeuille de produits extensible pour l'adapter rapidement aux nouveaux marchés et aux préférences des consommateurs, tout en réduisant les coûts et en augmentant les bénéfices
• Réagir promptement à l'évolution des besoins des clients
• Améliorer la part de marché en définissant les offres de produits adéquates qui répondent aux besoins des portefeuilles, des marchés et des réglementations
• Promouvoir la stratégie de l'entreprise dans l'ensemble des services
• Coordonner la stratégie de portefeuille avec la planification pour raccourcir les délais de mise sur le marché et limiter les risques
• Faire de la complexité du portefeuille un avantage stratégique
• Optimiser le portefeuille en réduisant les contraintes de complexité du produit, du service et du contenu à l'aide de configurations de produit standard qui servent à toute l'entreprise
• Développer en toute confiance un plan de portefeuille de produits
• Connecter numériquement la définition du portefeuille de produits et le plan de développement pour obtenir une transition transparente, écourter les délais de mise sur le marché, augmenter les revenus et les bénéfices

La gestion de projet basée sur les livrables associe les données de produit ou de service à un projet, ce qui permet une surveillance et une évaluation en temps réel afin d'améliorer les performances du projet.

• Fournir un accès en temps réel aux flux de projet pour une analyse et une prise de décision rapides
• Accroître l'utilisation des ressources et réduire les conflits entre les chefs de projet et les responsables de groupes fonctionnels
• Piloter les processus décisionnels basés sur des phases à l'aide de modèles de processus de pointe avec des phases, des seuils et des jalons prédéfinis
• Améliorer les décisions en suivant les progrès en temps réel des KPI des projets, dont les livrables, les risques, les problèmes, etc.
• Améliorer l'exécution et la supervision d'activités complexes de développement des produits en décomposant les projets en sous-projets d'envergure gérable

Réduire le coût des ressources et le coût global du projet en déployant une planification rationalisée et optimisée des équipes

• Planification pour tous
• Expérience de planification mobile, exhaustive et conviviale, permettant à tous les utilisateurs d'organiser leurs tâches et de participer à la planification de l'équipe
• Planification collaborative en temps réel
• KPI d'exécution du projet en temps réel à la disposition de tous les collaborateurs
• Optimiseur de plannings
• Optimisation automatique de la planification du projet en fonction des mises à jour et des changements concernant les utilisateurs
• Intégration des tâches immersive et transparente
• Les tâches attribuées et les livrables associés sont directement disponibles à partir de l'application de CAO

Suivi automatisé de l'exécution du projet, en temps réel, basé sur les livrables (gouvernance transparente)

• Comprendre comment les livrables du projet déterminent les objectifs du portefeuille de produits
• Tirer parti de l'affectation des tâches en contexte pour activer la gouvernance transparente
• Contrôler les tâches du projet, les problèmes et les risques d'après les informations reçues en temps réel
• Gérer et partager les informations du projet avec les membres de l'équipe sur une plate-forme unique et sécurisée
• Créer les données du projet et y accéder à partir d'environnement de conception familiers ou d'applications Microsoft

Le rôle Project-based Defect Engineer réalise le suivi des problèmes et des défauts directement liés aux données de conception gérées à l'aide du rôle Software and System-on-a-Chip Designer

• La productivité de l'équipe augmente grâce à l'utilisation d'une application intuitive pour le suivi des problèmes et le stockage des connaissances
• Les requêtes et les graphiques montrent d'un simple coup d'œil l'état d'une conception
• Les fils de discussion par e-mail associés à des activités telles que la recherche et la résolution des défauts peuvent être conservés en étant incorporés à la base de données
• Les meilleures pratiques sont appliquées via la modélisation des cycles de vie au moyen de machines à états finis

Permet à toutes les parties prenantes du projet de capturer et de gérer les spécifications du système et son cycle de vie

• Respecter les normes et réglementations en contrôlant le processus de gestion des exigences
• Réduire les coûts de développement et les reprises en créant une passerelle entre les exigences liées au produit, la conception et le lancement
• Améliorer la visibilité, la communication et la collaboration au sein des équipes en mettant à leur disposition un référentiel central et un outil commun pour gérer les exigences liées aux produits
• Améliorer globalement la qualité et la traçabilité en fonction de l'évolution des exigences

Réduire les défaillances des produits par le biais de co-création de clients et d'un processus de développement axé sur les besoins

• Répondre aux normes et réglementations en contrôlant le processus de gestion des contraintes
• Améliorer la qualité du produit et la satisfaction client avec de nouveaux produits conçus et développés pour refléter au mieux les souhaits du client
• Réduire les coûts de développement et les reprises en créant une passerelle entre les exigences liées au produit, la conception et le lancement
• Améliorer la visibilité, la communication et la collaboration au sein des équipes car elles utilisent un référentiel central et un outil commun pour gérer les exigences liées aux produits
• Améliorer la traçabilité complète tout au long de l'évolution des exigences

Rôle global axé sur le développement (commercialisation) des produits issu d'une initiative métier et sur la gestion (révision) des produits pour l'industrie des services

• Planifier et affiner les initiatives métier, y compris en termes d'investissements et de chiffre d'affaires escompté
• Passer en revue et approuver les initiatives métier de conception de produits (acceptation/refus)
• Planifier et affiner les projets de développement (commercialisation) de produits et/ou les projets de gestion (révision) des produits
• Réviser et approuver la conception de produits haut de gamme en vue de la fabrication (acceptation/refus) et la conception des produits bas de gamme en vue de leur commercialisation (acceptation/refus)
• Définir des produits génériques/standard pour tous les sites et toutes les langues