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Modélisation et planification métier

Exploiter les opportunités du marché

La modélisation et la planification métier offrent les expertises nécessaires pour créer un véritable double numérique de votre entreprise et vous permettre d'identifier plus efficacement les opportunités du marché. Vous pourrez ainsi planifier des produits et des services en exploitant au mieux ces opportunités, à la vitesse des marchés de demain. Les modèles métier intelligents fournissent des informations en contexte, pour aider l'utilisateur à optimiser ses plans en les alignant sur la stratégie et sur les normes de l'entreprise. Les ressources, les compétences et les innovations sont identifiées pour exploiter les opportunités et les concrétiser rapidement sur le marché. Les plans sont bâtis et déployés de manière collaborative, en tirant le meilleur des actifs des équipes et des innovations pour créer et protéger votre avantage concurrentiel sur le marché.

Avantages clés

  • Développer des innovations transformationnelles via une collaboration pluridisciplinaire
  • Identifier et exploiter la technologie la plus adaptée tout au long de la chaîne de valeur
  • S'assurer que tous les produits en phase de conception répondent aux exigences et dépassent les attentes
  • Travailler dans un contexte intelligent orienté métier pour développer des innovations

Rôles

  • sur le Cloud
  • sur site
  • Tout
  • Gestion de programmes
  • Gestion de projets
  • Planification du portefeuille de produits
Les solutions de gestion de programmes d'ENOVIA permettent de définir et de développer des portefeuilles de produits volumineux et complexes. Les données de développement des projets et des produits sont associées aux programmes, pour assurer une évaluation et une surveillance en temps réel sur l'ensemble du portefeuille.
Les solutions de gestion de projets d'ENOVIA, basées sur les livrables, permettent aux responsables dédiés d'obtenir des durées de cycle optimales dans le respect des contraintes de portée, de capacité et de ressources. La gouvernance transparente élimine le suivi manuel de l'état des tâches.
À l'heure actuelle, il n'est pas rare que les entreprises gèrent leurs programmes au moyen de ressources, de projets et d'applications de création déconnectés. De ce fait, la collecte et la consolidation manuelles des données de programme sur lesquelles reposent les décisions clés de l'entreprise constituent des opérations longues et sources d'erreurs. La planification de produit et la gestion de programmes d'ENOVIA associent la définition et le développement du portefeuille de produits au suivi des projets servant à le gérer. Il est également possible d'évaluer rapidement les décisions relatives au portefeuille en fonction du calendrier de projet. Ainsi, le chef de projet peut prendre des mesures pour résoudre les problèmes en connaissant parfaitement les impacts sur le portefeuille de produits. La gouvernance est normalisée à l'aide des processus métier les plus performants dans l'ensemble de l'entreprise. La gestion de projet basée sur les livrables associe les données de développement de produits à l'exécution du projet. Grâce à la « gouvernance transparente », les projets sont actualisés suivant le statut des livrables en temps réel, ce qui permet d'identifier les problèmes et les risques potentiels avant qu'ils ne se produisent. La durée des cycles de planification et de développement des produits peut être optimisée tout en respectant les contraintes de portée, de capacité et de ressources.
  • Gestion de programmes

    Contract Deliverable Manager

    Associer les données de développement d'un produit à un programme pour autoriser la surveillance et l'évaluation en temps réel, dans le but d'améliorer les performances du programme
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  • Gestion de programmes

    Contract-based Program Manager

    Améliorer la performance du contrat lorsque l'équipe est soumise à l'ensemble des exigences
    Découvrir le rôle
  • Gestion de projets

    DHF based Project Manager

    Gérer les activités de conception et des livrables à l'aide de la synchronisation automatique pour générer un fichier traçable de l'historique de conception du produit
    Découvrir le rôle
  • Planification du portefeuille de produits

    Product Manager

    Déterminer la combinaison optimale d'expertises produit afin de mieux répondre aux demandes du marché et de limiter les frais d'ingénierie
    Découvrir le rôle
  • Gestion de projets

    Project Manager

    Suivi automatisé de l'exécution du projet, en temps réel, basé sur les livrables (gouvernance transparente)
    Découvrir le rôle
  • Gestion de projets

    Project Planner

    Ce rôle permet d'assurer simplement les opérations itératives de planification, d'exécution et de surveillance destinées à tous les utilisateurs de l'entreprise, avec une assistance.
    Découvrir le rôle
  • Gestion de projets

    Project Team Member

    Suivi automatisé de l'exécution du projet, en temps réel, basé sur les livrables (gouvernance transparente)
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  • Gestion de projets

    Project-based Defect Engineer

    Le rôle Project-based Defect Engineer réalise le suivi des problèmes et des défauts directement liés aux données de conception gérées à l'aide du rôle Software and System-on-a-Chip Designer
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  • Planification du portefeuille de produits

    Requirements Manager

    Réduire les défaillances des produits par le biais de co-création de clients et d'un processus de développement axé sur les besoins
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  • Planification du portefeuille de produits

    Services Product Manager

    Rôle global axé sur le développement (commercialisation) des produits issu d'une initiative métier et sur la gestion (révision) des produits pour l'industrie des services
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