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Planificación y modelado empresarial

Aproveche las oportunidades de mercado

Planificación y modelado empresarial ofrece capacidades para crear y aprovechar una versión idéntica digital de la empresa para identificar de forma más eficaz oportunidades de mercado y planificar productos y servicios a fin de aprovechas estar oportunidades a la velocidad de los mercados del futuro. Los modelos empresariales inteligentes proporcionan información en contexto, ayudando al usuario a elaborar planes más eficaces y coherentes con la estrategia empresarial y los estándares corporativos. Se identifican recursos, capacidades e innovaciones para aprovechar oportunidades a fin de avanzar rápidamente en el mercado. Los planes se crean y se implementan de forma colaborativa para aprovechar los mejores recursos del equipo y las innovaciones a fin de crear y proteger la ventaja empresarial en el mercado.

Principales ventajas

  • Desarrollar innovaciones transformacionales mediante colaboración multidisciplinar.
  • Identificar y sacar el máximo partido de la mejor tecnología en la red valor.
  • Garantizar que los productos tal como están diseñados cumplen los requisitos y superan las expectativas.
  • Trabajar en un contexto inteligente basado en la empresa para ofrecer auténticas innovaciones.

Funciones

  • En modo cloud
  • En local
  • Todo
  • Gestión de programas
  • Gestión de proyectos
  • Planificación de la cartera de productos
Gestión de programas de ENOVIA permite la definición y el desarrollo de portfolios de productos amplios y complejos. Los datos de los proyectos y de desarrollo de productos están vinculados a programas, lo que permite una supervisión y evaluación en tiempo real en todo el portfolio.
Gestión de proyectos de ENOVIA permite a los gestores de proyectos conseguir tiempos de ciclo óptimos dentro de las limitaciones de alcance, capacidad y recursos a través de la gestión del proyecto basada en los productos finales. El control invisible elimina el seguimiento manual del estado.
Hoy en día, muchas empresas todavía gestionan aplicaciones de recursos, proyectos y creación desconectadas. El resultado es la recopilación y consolidación manuales, tediosas y propensas a errores de datos de programas a partir de los cuales se toman las decisiones empresariales más importantes. La planificación de productos y gestión de programas de ENOVIA asocia la definición y el desarrollo del portfolio de productos con el seguimiento de los proyectos, cuyo objetivo es controlar el proceso. Las consecuencias de sus decisiones de portfolio pueden evaluarse rápidamente en relación a la planificación del proyecto. Las medidas que puede tomar un gestor de productos para resolver los problemas se basan en la comprensión plena del impacto del portfolio. El control usa de forma estandarizada los mejores procesos de negocio en toda la empresa. La gestión del proyecto basada en los productos finales vincula los datos de desarrollo del producto con la realización del proyecto. Mediante el "control invisible", los proyectos se actualizan con estados en tiempo real, lo que proporciona la capacidad de identificar posibles problemas y riesgos antes de que se produzcan. Los tiempos del ciclo de la gestión y la planificación de productos se pueden optimizar con limitaciones de alcance, capacidad y recursos.

  • Gestión de programas

    Contract Deliverable Manager

    Vincula los datos de desarrollo del producto a un programa, lo que permite una supervisión y evaluación en tiempo real para mejorar el rendimiento del programa
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  • Gestión de programas

    Contract-based Program Manager

    Mejorar el rendimiento según contrato cuando todos los requisitos afectan al equipo
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  • Gestión de proyectos

    DHF based Project Manager

    Gestione las entregas y actividades de diseño con sincronización automática en un archivo de historia de diseño de productos rastreables
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  • Planificación de la cartera de productos

    Product Manager

    Proporcione las ofertas adecuadas en el momento oportuno para satisfacer la demanda y ofrecer personalizaciones a los clientes.
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  • Gestión de proyectos

    Project Manager

    La gestión de proyectos basada en los productos finales vincula los datos de los productos o servicios a un proyecto, lo que permite la supervisión y evaluación en tiempo real para mejorar el rendimiento del proyecto.
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  • Gestión de proyectos

    Project Planner

    Reduzca los costos de ejecución de proyectos generales y recursos al optimizar la planificación de los equipos.
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  • Gestión de proyectos

    Project Team Member

    Seguir en tiempo real y de manera automatizada la realización del proyecto basado en productos finales (control invisible)
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  • Gestión de proyectos

    Project-based Defect Engineer

    Project-based Defect Engineer realiza un seguimiento de los problemas y defectos relacionados con los datos de diseño gestionados mediante el uso de Software and System-on-a-Chip Designer
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  • Planificación de la cartera de productos

    Requirements Engineer

    Permite a todas las partes interesadas del proyecto recopilar y gestionar las especificaciones de los sistemas a lo largo del ciclo de vida de los mismos.
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  • Planificación de la cartera de productos

    Requirements Manager

    Reducir los fallos en productos a través de la creación conjunta de clientes y un proceso de desarrollo basado en requisitos
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  • Planificación de la cartera de productos

    Services Product Manager

    Esta función integral permite el desarrollo de productos basados en iniciativas empresariales (lanzamiento) y la gestión de productos (revisión) para sectores de servicios
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