业务建模和规划

将产品开发数据链接到项目，从而实现实时监控和评估以提高项目绩效

• 针对合同可交付内容开展协作，并提供关于指定任务实际状态的实时报告
• 通过预测和其他报告，轻松跟踪可交付内容
• 捕获和减轻项目风险、问题和机会，并报告其状态
• 跟踪会议、决策和构件基准，以便确定可追溯性作为历史参考

在所有要求都推动团队进步时提高履约能力

• 在所需资源、响应计划和提案损/益率方面改善提案绩效
• 凭借可靠的合同交付绩效，确保计划的资金和利润
• 凭借响应及时、可靠的问题和通信管理，提高客户满意度
• 更好地管理合同工作项目、时间表、可交付内容以及所有调整和更改，以降低或避免罚金及违约金

与可追溯的产品设计历史文件自动保持同步，以管理设计活动和可交付内容

• 从设计输入到输出的完全可追溯性，可确保设计满足要求
• 发现、捕获和缓解危险
• 在研发、质量和制造部门之间提供单一的真实版本

在正确的时间提供合适的产品，以满足客户的需求并实现个性化

• 打造出色的客户价值
• 定义可快速扩展的产品组合，以应对新市场和不断变化的消费者偏好，同时最大程度地降低成本并实现利润最大化
• 快速响应不断变化的客户需求
• 通过定义可满足产品组合、市场和监管需求的合适产品来提高市场份额。
• 在整个企业范围内推行企业战略
• 通过规划来协调产品组合战略，以加快上市速度并降低风险
• 将产品组合的复杂性转化为战略优势
• 通过定义可推动整个企业发展的标准产品配置来减少产品、服务和内容复杂性造成的限制，从而优化产品组合
• 充满信心地制定产品组合计划
• 以数字方式将产品组合定义与开发计划相结合，实现无缝过渡、缩短上市时间并实现收入和利润最大化

基于可交付成果的项目管理将产品或服务数据链接到项目，从而实现实时监控和评估，进而提高项目绩效。

• 提供对工程管道的实时访问，以实现快速的分析和决策制定
• 提高资源利用率，并减少项目经理与职能组经理之间的冲突
• 使用包含预定义阶段、门户和里程碑的一流流程模板，推动阶段式的决策流程制定。
• 通过跟踪项目 KPI（包括交付物、风险、问题等）的实时进度来改善决策
• 将项目分解为更小的可管理项目，改善对复杂产品开发活动的执行和监管

实现精益的优化团队规划，从而降低资源和整体项目执行成本。

• 全面规划
• 支持移动、范围广阔且易于使用的规划体验，让任何用户都可以规划自己的工作并为团队计划作出贡献
• 实时协作规划
• 实时项目执行 KPI 可供所有协作者使用
• 调度优化器
• 根据用户更新和变更，自动优化项目规划
• 沉浸式无缝任务集成
• 分配的任务和相关的可交付成果可直接从 CAD 应用程序中获得

基于可交付内容的实时、自动化项目执行跟踪（无形监管）

• 了解项目可交付内容如何实现产品组合目标
• 利用基于环境的任务分配，实现“无形监管”
• 根据实时信息监控项目任务、问题和风险
• 在统一、安全的平台上管理项目信息并与团队成员共享
• 在熟悉的设计环境或 Microsoft 应用程序内创建和访问项目数据

Project-based Defect Engineer 可将问题和缺陷直接连接至使用软件和系统芯片设计器进行管理的设计数据，以对其进行跟踪

• 可使用直观的应用程序来跟踪问题和捕获知识，从而提高团队工作效率
• 查询和图形可直观显示设计状态
• 可在数据库中捕获与查找及解决缺陷等活动相关的电子邮件讨论线索，使此类知识永远不会丢失
• 可使用状态机对生命周期建模，以实现最佳做法

使所有项目相关人员能够在系统生命周期中捕获和管理系统规范。

• 通过控制需求管理流程，遵循标准和监管规定。
• 在产品需求、产品设计与产品发布之间架设桥梁，降低开发成本和返工率。
• 通过共享中央库和通用工具来管理产品需求，从而改善可见性、团队交流和协作。
• 在需求演变过程中改善整体质量和可追溯性。

通过客户共同创造和需求驱动型开发流程，减少产品故障

• 通过控制需求管理流程，遵循标准和监管规定
• 使新产品的设计和开发能够准确地反映客户需求，从而提高产品质量和客户满意度
• 在产品需求、设计与启动之间架设桥梁，从而降低开发成本和返工率
• 使团队能够使用中央库和通用工具来管理产品需求，从而改善可见性、团队沟通和协作
• 在需求演变过程中改善整体可追溯性

这一整体式角色可帮助实现服务行业内的业务提案推动型产品开发（发布）和产品管理（修订）

• 规划和处理业务提案项目，包括投资对比预期收益
• 业务提案项目的产品设计审核和审批（可行/不可行）
• 规划和处理产品开发项目（产品发布）和/或产品管理项目（产品修订）
• 审核和审批产品“制造”的高级别产品设计（可行/不可行），以及产品发布的低级别产品设计（可行/不可行）
• 为所有地点和语言定义“一般/现售”产品