ПЛАНИРОВАНИЕ ЛОГИСТИКИ DELMIA QUINTIQ

ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ

Планирование логистики DELMIA Quintiq — это решение для повышения эффективности доставки при минимальных затратах и в быстро меняющихся условиях. Это программное обеспечение, созданное на основе передовой технологии оптимизации, помогает быстро составлять точные и выгодные логистические планы, охватывающие весь маршрут. Учитывайте невероятную сложность логистической отрасли, а также уникальные ограничения вашего бизнеса, складов, транспортных средств и клиентов для создания оптимальных логистических планов, обеспечивающих превосходное обслуживание клиентов в любое время.

Поддержка любых горизонтов планирования

Планирование логистики DELMIA Quintiq позволяет оптимизировать логистические планы с помощью интуитивного интерфейса планирования, инструментов отчетности по KPI в реальном времени и возможностей автоматизированного планирования. Менеджеры, специалисты по планированию и диспетчеры получают полную прозрачность и контроль над всеми процессами: от долгосрочного планирования сетевой стратегии до ежедневного планирования маршрутов и работы персонала.

Планирование исполнения

Выполняйте все обещания, даже если произошел непредвиденный сбой в работе. Обновляйте планы в реальном времени, чтобы они соответствовали фактическим условиям повседневной работы:

  • Повторная оптимизация графиков, чтобы отразить непредвиденные события, такие как неблагоприятные погодные условия и аварийное обслуживание
  • Обмен информацией между специалистами по планированию и сотрудниками на местах, чтобы планы оставались точными и актуальными
Операционное планирование

Создавайте надежные планы для клиентов и персонала. За несколько дней до выполнения работ сопоставляйте ресурсы и сотрудников с заказами и пересматривайте планы, чтобы отразить текущее состояние операций:

  • Обновление планов с учетом любых невыполненных заказов
  • Оптимизация планов в соответствии со всеми ограничениями ресурсов
  • Обеспечение возможности аварийного обслуживания с минимальным прерыванием работы и минимальными затратами
Планирование организации

Предоставьте отделу продаж возможности создания продуманных ценовых предложений по доставке. Подготовьтесь к предстоящим неделям и месяцам, добавив уровень детализации к решениям, принимаемым на этапе долгосрочного планирования:

  • Анализ цепочки поставок и создание плана в соответствии с KPI
  • Сопоставление заказов с мощностями
  • Определение сроков выполнения
  • Планирование оптимальных нагрузок и маршрутов между складами для минимизации пробегов без груза
  • Планирование стандартного технического обслуживания с минимальным прерыванием работы и минимальными затратами
Стратегическое планирование

Совместная работа с руководством,отделом продаж и операционным отделом позволяет создавать планы на будущее. Планы должны основываться на четких данных истории спроса, мощностей и производительности:

  • Оценка, согласование и распределение мощностей и бюджетов продаж
  • Планирование и моделирование географического охвата сети
  • Изучение осуществимых сочетаний каналов и маршрутов
  • Моделирование возможных сценариев, таких как изменение требований к водителям
  • Планирование стандартного технического обслуживания с минимальным прерыванием работы и минимальными затратами
  • Проектирование цепочки поставок от первого до последнего звена