在追求卓越制造的过程中，库存管理起着至关重要的作用。制造商正在寻求各种方法，通过物料同步和以及“管理适时反应战略”和“准时化顺序供应”流程来减少库存、改善物料流并提高效率。此外，公司还需要严密的库存管理和可跟踪性，以便控制并提高质量。
为了实现这些目标，公司的思路必须超越仓库或单家工厂，并采用企业级的库存控制方法。
DELMIA 推动库存控制实现真实的成功
DELMIA 的库存管理是一种全面的库存控制方法，可为世界各地的企业创造巨大价值。我们的客户将能够减少库存，而不会增加成本或降低其订单完成率。一家医疗设备客户将 16 家工厂的库存减少了 25-35%。一家消费品制造商将在制品库存降低了 50%，同时将周期时间缩短了 50%。通过使用 DELMIA 的解决方案来改善库存控制，制造商可以将任何地点的库存成本从每家工厂 20 万美元降低到 1 万美元。
DELMIA 的库存管理基于 DELMIA Apriso 仓库并超越了仓库的范围，可将库存运营与所有相关的制造运营集成在一起。库存控制的关键在于：利用所有可用数据（包括 IoT），使仓库成为整个企业范围内的物料和生产流程无缝流动的一部分。这种“大局”视图可实现运营的紧密协调，以减少每家工厂的库存量和在制品 (WIP)、缩短周期时间、提高生产率、提升库存准确性、减少错误、简化报告，并提供对内部流程、库存位置和移动的全面控制力。此外，库存管理还可以将这些计划扩展到仓库，以支持您的精益制造计划。
DELMIA 通过以下方式将您的库存控制提升到新的水平：
- 帮助制造商对所有运营内的材料实现可见化、控制力和同步化
- 提升库存准确性，同时减少库存缓冲且不影响客户满意度
- 在正确的时间将正确的信息提供给正确的人员
- 制定更明智的决策以实现产能管理和生产平衡
- 支持广泛的库存管理和补充模型，包括看板、适时反应战略制造和准时化顺序供应，以支持先进的拉动式物料流
- 利用 IoT 实时库存数据改善精益运营
- 根据实际生产消耗，实施库存要求和补货信号的定向和自动化沟通并向仓库和供应商传达
- 在生产过程中跟踪来自供应商的物料直到接收组件，包括第三方制造商和成品的运输
- 保持物料、流程、员工、设备和存储位置的完整谱系和可追溯性
- 支持 IoT 中使用的技术，以在整个企业范围内的任何位置捕获库存数据
- 支持多个库存流程，例如直通配送、寄售库存或供应商管理的库存以及延期策略