Discipline

Classification et protection de la propriété intellectuelle

Protéger la propriété intellectuelle

Les entreprises sont confrontées à divers facteurs de complexité durant le développement et le lancement de produits et services complexes. Les bonnes idées rencontrent parfois des opportunités de marché, mais elles peuvent être disséminées géographiquement, avec des variations entre les différents marchés. De plus, la complexité du produit est intégrée à la propriété intellectuelle, notamment les spécifications, les nomenclatures, les exigences, les géométries, les modèles, etc. Enfin, il importe de gérer correctement les processus utilisés pour définir, modéliser et réaliser les produits, afin de pouvoir lancer les produits simultanément à l'échelle mondiale. Tous ces éléments de propriété intellectuelle contribuent à l'avantage concurrentiel d'une société sur le marché. La capacité de cette société à utiliser et à protéger sa propriété intellectuelle coûte que coûte est donc essentielle pour sa réussite à court et à long terme.

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Planification produit et programmes

Planification produit et programmes

Objectif : zéro retard de produits

Imaginez que votre société gère en parallèle 20 projets, 1 500 ingénieurs et 150 fournisseurs. Et pendant ce temps, vos ingénieurs créent 5 000 nouvelles pièces chaque année ! Avec les solutions Planification de produit et gestion de programmes d'ENOVIA, les clients peuvent organiser au détail près les processus les plus complexes.

Les solutions Planification de produit et gestion de programmes d'ENOVIA créent une « gouvernance transparente », qui permet d'identifier les problèmes et risques potentiels avant qu'ils ne se produisent. Grâce à cette gouvernance transparente, vous pouvez mettre à jour vos projets selon le statut des livrables.

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Qualité et conformité

Objectif : zéro reprise

Aujourd'hui, pour gérer avec efficacité la qualité, la pratique consiste à formaliser un processus dès lors qu'un problème de qualité est constaté ou signalé. Ces problèmes peuvent être constatés en production ou lors du processus de développement ou de lancement. Certaines solutions sont axées sur les outils de prévention des problèmes qualité, notamment la matrice QFD (Quality Functional Deployment - Développement des fonctions qualité), l'analyse FMEA (Failure Mode and Effect Analysis - Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité), etc. Ces disciplines et processus représentent depuis des années les mécanismes de référence pour la prévention des problèmes et l'amélioration de la qualité.

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Relations clients stratégiques

Relations clients stratégiques

Objectif : zéro défaut produit

Dans cette « Économie de l'expérience », les clients communiquent plus activement leurs exigences et leurs préférences quant aux produits qu'ils souhaitent acheter. Les entreprises doivent donc être capables d'intégrer ces exigences dès le processus de développement des produits. L'approche d'ingénierie système fondée sur les exigences d'ENOVIA, qui permet de développer des produits en tenant compte de l'expérience souhaitée par le client, offre une grande visibilité à toutes les parties prenantes.

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Relations avec les fournisseurs stratégiques

Objectif : zéro défaut produit

En cette nouvelle ère de la fabrication, vos fournisseurs constituent un pilier de la chaîne de valeur. Les entreprises les plus performantes sont celles qui ont compris l'importance des relations suivies avec les fournisseurs. Au-delà de la simple association fournisseur-équipementier, elles ont développé un véritable partenariat collaboratif. Les produits ENOVIA destinés aux utilisateurs de la chaîne logistique permettent aux entreprises de tirer parti de son potentiel tout au long du cycle de vie du produit et d'impliquer les fournisseurs dans le développement des produits. Grâce aux fonctionnalités de réseau de la chaîne logistique, les entreprises font participer les collaborateurs concernés à tous les stades du cycle de vie du produit, en toute sécurité.

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