Planification des équipes

Les entreprises modernes sont confrontées à des défis sans précédent pour gérer efficacement leur capital humain. Un logiciel de planification des équipes piloté par les données est un outil puissant pour anticiper les changements du marché et l'évolution des besoins en compétences. Les sociétés peuvent développer de manière proactive des programmes de formation et des parcours de carrière basés sur des analyses concrètes de la main-d'œuvre, ce qui se traduit par des taux de rétention plus élevés et une réduction des dépenses liées à la rotation du personnel.

Les plates-formes de planification d'équipe aident les sociétés à contrôler les coûts de la main-d'œuvre, à optimiser l'utilisation des ressources, à créer des plannings efficaces et à améliorer l'engagement des employés. Pour les clients, elles assurent une prestation de service fiable en s'assurant que les opérations se déroulent sans heurts et dans les délais.

Oui, DELMIA Quintiq s'intègre parfaitement à d'autres systèmes d'entreprise tels que la gestion des ressources humaines, la paie et le logiciel de suivi du temps et des présences, ce qui permet aux sociétés de gérer plus facilement les horaires et les données des employés en un seul emplacement.

La planification automatique dans DELMIA Quintiq attribue automatiquement des équipes de travail en fonction de la demande prévue, des besoins en personnel et des préférences des employés. Cela réduit les erreurs de planification manuelle et le temps passé à créer des horaires, ce qui permet une gestion plus efficace des effectifs.

Le logiciel de planification des effectifs prévoit la demande, ajuste les horaires de manière dynamique et s'assure que les niveaux de personnel répondent aux besoins opérationnels afin d'éviter le surnombre ou le sous-effectif. Il réduit également les heures supplémentaires en équilibrant les charges de travail, en automatisant les horaires et en tenant compte de la disponibilité ainsi que des préférences des employés.

1. Taille des équipes : maintenez des niveaux d'effectifs optimaux en analysant les besoins actuels et les prévisions de croissance future.
2. Structure adaptée : structurez les équipes et les départements pour soutenir les objectifs organisationnels et l'efficacité opérationnelle.
3. Compétences adéquates : veillez à ce que les employés possèdent les compétences requises grâce à des programmes de formation et de perfectionnement stratégiques.
4. Site adapté : affectez les employés aux lieux qui répondent le mieux aux objectifs de l'entreprise et aux exigences du marché.
5. Dépenses adéquates : équilibrez les investissements en personnel avec les rendements attendus tout en maintenant une rémunération compétitive.
6. Source correcte : sélectionnez les canaux de talents appropriés, y compris les méthodes de promotion interne et de recrutement externe.
7. Style correct : distillez une culture de travail et des approches de gestion qui s'alignent sur les valeurs et les objectifs de votre société.

Stratégie            

• Planification à long terme
• Planification de la capacité
• Planification complète des ressources, y compris la main-d'œuvre en tant que ressource
• Planification budgétaire

Tactique ou à moyen terme      

• Création de tableaux de service
• Planification

Planification opérationnelle/pré-opérationnelle/à court terme       

• Affectation des tâches
• Affectation des équipes

Jour de l'opération           

• Affectation des tâches
• Répartition
• Main-d'œuvre
• Directeur d'exploitation
• Gérer les tâches

Après le jour d'exploitation

• Reporting
• Analyse