PLANIFICATION DES OPÉRATIONS DE LA LOGISTIQUE DELMIA QUINTIQ

OPTIMISER VOS OPÉRATIONS DE LA LOGISTIQUE

Dans un monde en constante évolution, la solution de planification de la logistique DELMIA Quintiq permet d'améliorer les délais de livraison sans augmenter les coûts. Basée sur un optimiseur de tout premier ordre, cette solution vous aide à créer un planning de la logistique rentable, du premier au dernier kilomètre, rapidement, facilement et précisément. Prenez en compte la complexité du secteur logistique, ainsi que les contraintes propres à votre entreprise, comme vos dépôts, vos véhicules et vos clients pour créer des plannings logistiques optimisés qui garantissent un service client de qualité supérieure et ce en toutes circonstances.

Une assistance à chaque horizon de planification

La solution de planification de la logistique DELMIA Quintiq permet aux planificateurs d'optimiser leurs plannings logistiques au moyen d'une interface efficace, d'outils de création de rapports sur les indicateurs clés de performance en temps réel et de fonctions de planification automatisée. Les responsables, planificateurs et expéditeurs disposent d'une visibilité et d'un contrôle absolu sur l'ensemble du processus, depuis la planification stratégique du réseau sur le long terme jusqu'à l'ordonnancement journalier de la main d'œuvre et des itinéraires.

Planification de l'exécution

Tenez toutes vos promesses, même en cas de problème de dernière minute. Mettez les plannings à jour en temps réel afin qu'ils restent alignés sur les réalités de vos opérations au jour le jour :

  • Remaniez les plannings au fil de l'eau pour tenir compte d'événements imprévus tels que des conditions météorologiques défavorables ou une maintenance d'urgence.
  • Favorisez la communication entre les planificateurs et le personnel de terrain afin que les plannings soient à tout moment précis et à jour.
Planification des opérations

Établissez des plannings sur lesquels vos clients comme vos équipes pourront toujours se fier. Dans les jours précédant l'exécution, affectez à chaque tâche des ressources et employés spécifiques, et révisez les plannings pour vous assurer qu'ils reflètent l'état actuel des opérations :

  • Mettez les plannings à jour afin qu'ils prennent en compte les commandes en attente.
  • Optimisez en prenant en compte les contraintes liées aux ressources.
  • Permettez une maintenance d'urgence avec un minimum de perturbations et de coûts.
Planification d'entreprise

Donnez à votre équipe commerciale les moyens de prévoir des délais de livraison fiables. Planifiez vos opérations pour les mois et les semaines à venir en prenant des décisions encore plus précises lors de la phase de planification à long terme :

  • Analysez votre supply chain et définissez des plannings conformément aux indicateurs clés de performance.
  • Associez à chaque commande une capacité spécifique.
  • Déterminez les dates d'échéance.
  • Planifiez de manière optimale les charges et les itinéraires sur plusieurs dépôts afin de minimiser les trajets à vide.
  • Planifiez les travaux courants de maintenance afin de minimiser les perturbations et les coûts.
Planification stratégique

Collaborez avec la direction,les ventes et les opérations pour planifier l'avenir. Basez vos plannings sur des vues d'ensemble claires des historiques de la demande, de la capacité et des performances :

  • Évaluez, synchronisez et répartissez vos capacités et vos budgets de vente.
  • Planifiez et organisez la portée géographique de votre réseau
  • Explorez les répartitions entre canaux de distribution.
  • Simulez divers scénarios, en envisageant par exemple un changement dans la législation relative aux conducteurs
  • Planifiez les travaux courants de maintenance afin de minimiser les perturbations et les coûts.
  • Concevez votre supply chain de bout en bout.