Utiliser la gestion des stocks pour maximiser la valeur ajoutée

Franchir les murs de l'usine pour optimiser la gestion des stocks dans l'ensemble du réseau d'approvisionnement de produits

La gestion des stocks joue un rôle essentiel dans la poursuite de l'excellence de la fabrication. Les fabricants cherchent à réduire les stocks, améliorer le flux de matériaux et optimiser la synchronisation des matériaux et les processus Just-in-Time ou Just-in-Sequence. Les entreprises doivent également assurer une gestion et une traçabilité exemplaires des stocks pour contrôler et améliorer la qualité.

Pour atteindre ces objectifs, elles ne se limitent pas aux quatre murs de l'entrepôt ou d'une usine, mais elles adoptent une approche du contrôle des stocks à l'échelle de l'entreprise.

DELMIA garantit le succès de vos opérations de contrôle des stocks

 

La solution DELMIA de gestion des stocks applique une approche globale du contrôle des stocks qui a fait ses preuves dans les entreprises du monde entier. Nos clients peuvent réduire leurs stocks sans sacrifier les coûts de traitement rapide ou la vitesse d'exécution des commandes. L'un de nos clients, fabricant de matériel médical, a diminué ses niveaux de stocks de 25 à 35 % dans 16 usines. Un fabricant de biens de consommation a réduit son stock de travaux en cours de moitié, ainsi que la durée des cycles. Grâce aux solutions DELMIA de contrôle des stocks, les fabricants peuvent faire baisser les coûts d'inventaire selon une fourchette allant de 200 000 dollars à 10 millions de dollars par usine.

La solution de gestion des stocks DELMIA, basée sur DELMIA Apriso Warehouse, franchit les limites de l'entrepôt pour intégrer les opérations liées aux stocks avec les opérations de fabrication associées. Il s'agit d'un aspect essentiel du contrôle des stocks, consistant à intégrer l'entrepôt dans le flux continu de matériaux et de processus de production dans toute l'entreprise en utilisant l'ensemble des données disponibles, notamment l'Internet des objets. Cette vue d'ensemble permet une coordination parfaite des opérations destinée à réduire les niveaux de stocks et les travaux en cours dans chaque usine, à optimiser la durée des cycles, à accroître la productivité, à affiner la précision des stocks, à réduire les erreurs, à simplifier la création de rapports et à offrir un contrôle intégral des processus internes, ainsi que des positions et des mouvements de stocks. La solution de gestion des stocks peut également soutenir vos initiatives de fabrication lean en généralisant l'utilisation de ces programmes à l'entrepôt.

 

DELMIA apporte les améliorations suivantes à votre stratégie de contrôle des stocks :

  • Permettre aux fabricants de visualiser, contrôler et synchroniser les matériaux sur l'ensemble des opérations
  • Affiner la précision des stocks tout en réduisant les stocks tampons sans compromettre la satisfaction des clients
  • Fournir les informations appropriées aux personnes qui en ont besoin, au bon moment
  • Prendre des décisions avisées en matière de gestion de la capacité et d'équilibrage de la production
  • Implémenter un large éventail de modèles de gestion des stocks et d'approvisionnement, notamment Kanban, Just-In-Time et Just-In-Sequence, pour prendre en charge le flux de matériaux basé sur la demande
  • Améliorer les opérations lean en tirant parti des données d'inventaire en temps réel de l'Internet des objets
  • Assurer la communication dirigée et automatisée des contraintes de stocks et des signaux d'approvisionnement aux entrepôts et aux fournisseurs, en fonction de la consommation réelle
  • Effectuer le suivi des matériaux, depuis les fournisseurs jusqu'à la réception des composants et la production, notamment les fabricants tiers, et l'expédition des produits finis
  • Garantir le suivi généalogique et la traçabilité des matériaux, des processus, des employés, des équipements et des emplacements de stockage
  • Prendre en charge les technologies de l'Internet des objets pour enregistrer les données de stock dans l'entreprise au sens large
  • Prendre en charge plusieurs processus de stock, notamment le transbordement, les stocks en consignation ou gérés par les fournisseurs, et les stratégies de report