DELMIA Quintiq PRODUKTIONSPLANUNG

LEISTUNGSSTARKE UNTERSTÜTZUNG FÜR JEDEN PLANUNGSHORIZONT

Die intelligenten Produktionsplanungslösungen von DELMIA Quintiq verschaffen Herstellern einen Wettbewerbsvorteil. Vermeiden Sie typische Rentabilitätsbremsen wie hohe Warenbestandsniveaus, schlechte Lieferquoten, geringe Erträge und Überschuss. Erzielen Sie eine höhere Effizienz, indem Sie den Fokus von der reinen Kostenreduzierung auf die Schaffung von Mehrwert und die Stärkung Ihres Wettbewerbsvorteils verlagern. Holen Sie sich die Planungswerkzeuge und Methoden, mit denen Sie die höchstmöglichen Durchsätze mit den geringstmöglichen Warenbeständen erreichen und gleichzeitig eine hohe Qualität und Lieferperformance sicherstellen.

Mit DELMIA Quintiq optimieren Ihre Planer Produktionspläne über eine intuitive Planungsoberfläche, KPI-basierte Echtzeit-Berichtstools und modernste automatisierte Planungsfunktionen. Geben Sie Managern, Planern und Mitarbeitern in der Fertigung vollständige Transparenz und Kontrolle über den gesamten Produktionsprozess – von der weitreichenden Planung und Optimierung der Supply-Chain bis hin zur Produktionsplanung.

Ausführungsplanung

Zusagen auch bei Störungen einhalten

 

Aktualisieren Sie Pläne in Echtzeit, um sie an die Gegebenheiten des täglichen Betriebs anzupassen.

  • Pläne während der Ausführung neu optimieren, um unvorhergesehene Ereignisse wie Maschinenausfälle zu berücksichtigen
  • Kommunikation zwischen Planern und der Fertigung ermöglichen, damit Pläne präzise und aktuell bleiben
Betriebsplanung

Pläne bereitstellen, auf die sich Kunden und Mitarbeiter verlassen können

 

Weisen Sie in den Tagen vor der Ausführung bestimmten Ressourcen und Mitarbeitern Aufträge zu und überarbeiten Sie Pläne, um den aktuellen Stand widerzuspiegeln:

  • Pläne aktualisieren, um Auftragsrückstände zu berücksichtigen
  • Optimierung unter Berücksichtigung aller ressourcenspezifischen Einschränkungen wie Reinigungs- und Rüstzeiten
  • Notfallwartung bei minimalen Unterbrechungen und Kosten
Unternehmensplanung

Pläne bereitstellen, auf die sich Kunden und Mitarbeiter verlassen können

 

Weisen Sie in den Tagen vor der Ausführung bestimmten Ressourcen und Mitarbeitern Aufträge zu und überarbeiten Sie Pläne, um den aktuellen Stand widerzuspiegeln:

  • Pläne aktualisieren, um Auftragsrückstände zu berücksichtigen
  • Optimierung unter Berücksichtigung aller ressourcenspezifischen Einschränkungen wie Reinigungs- und Rüstzeiten
  • Notfallwartung bei minimalen Unterbrechungen und Kosten
Strategische Planung

Fundierte Entscheidungen auf der Grundlage präziser Einblicke treffen

 

Planen Sie die nächsten Jahre in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, dem Vertrieb und dem Betrieb. Stellen Sie Ihre Pläne anhand von klaren Übersichten zu Nachfrage, Kapazität und Performanceverlauf auf.

  • Kapazitäts- und Umsatzbudgets bewerten, abstimmen und zuweisen
  • Erkunden Sie realisierbare Channel Mischungen
  • Simulieren Sie „What-If“-Szenarien wie z.B. Bedarfsänderungen
  • Planen und optimieren Sie die gesamte Supply-Chain