从全球化转向本地化

制造商正在越来越多地重新审视其海洋工程方法——本地化趋势的推动因素是什么?该选择是否正确?

制造业正在"回家"——您能做些什么来迎接它?

发生了什么事情?

自上世纪80年代以来,海洋工程已成为大多数制造业务扩展战略的重要组成部分,将大部分生产外包给世界各地的低成本国家。 然而,风向标正在逆转。

Kearney 2022 Reshoring Index数据显示,92%的制造业高管都看好本土制造,即海外业务回归本土。事实上,79%依赖亚洲的美国制造商,有的已经开始回流,有的计划马上回流。

这种态度转变的推动力有多种。从几年前开始,衰退的国内经济面临的挑战致使多国政府发布了让就业机会回归的回流政策。当地的制造就业机会是选举获胜的可靠支撑,一种制造业民粹主义在选举中取得了胜利。

但随后全球新冠疫情的影响及其对全球供应链造成的瞬间大规模破坏,对这些趋势起到了加速作用。 

地缘政治紧张局势的加剧进一步增大了这种拥有更大供应链/strong>主权的欲望,尤其是俄乌冲突。当涉及到食品供应链等问题时,这并不奇怪。

此外,让制造业回流还有消费者主导的原因。对气候变化和环境的担忧使得"买国货"运动异常高涨,特别是在食品和生活方式产业,这会让供应链离本国更近点。 

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为什么这至关重要?

回流可以有多种形式,但最终都涉及将资本设备、基础设施、供应链和劳动力撤回可增大主权和控制力的地区。 这可能意味着撤回本国,例如美国公司将业务撤回美国本土。但也不是绝对的。将业务迁移到更稳定、更可靠或其他"友好"地区也很有优势。

达索系统生产制造业务部全球流程及 OPS 转型专家 Alexandre Tew-KaÏ 指出:“这不一定是撤回业务,可能是让业务更靠近经营地,,也可能是重新部署业务,让其更靠近经营地,因此,这将建立一个值得信赖的合作伙伴及国家或地区的网络,帮助您确保供应链的弹性。在这里,我们谈论更多的是友好支持,例如,企业可以在值得信赖的环境中维护和运营活动。”

 

How can I prepare?

讨论将业务转移到距离本国更近的地方是一回事,但工厂搬迁以及其他形式的重新本地化则可能是一个实实在在的巨大挑战。无论是构建或重建工业基础设施,还是培养新员工,都非常耗时、耗资,而且还会受全球经济因素制约。

在确定重新本地化是否有意义时,有必要的信息和工具来了解其选择可能导致的情况至关重要。凡事预则立,不预则废。

Tew-KaÏ表示:“这就是业务经营虚拟孪生体验的用武之地”。如果您正在考虑重组生态系统,创建更多的本地供应链,您肯定希望能对回流带来的变化进行建模和仿真。虚拟孪生及供应链管理仿真允许您通过不同的场景试验,以便高效做出明智的最终决策。”

制造业未来十年最典型的趋势是利用虚拟世界在现实世界中做出更明智的选择。

这不一定是撤回业务,可能是让业务更靠近经营地,也可能是重新部署业务,让其更靠近经营地,因此,这将建立一个值得信赖的合作伙伴及国家或地区的网络。

测试
Alexandre Tew Kai
达索系统生产制造业务部全球流程及OPS转型专家

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