PRODUCTION PLANNING DELMIA Quintiq

SUPPORTO EFFICACE PER QUALSIASI ORIZZONTE DI PIANIFICAZIONE

Le soluzioni di Production Planning assicurano ai produttori un vantaggio competitivo. Aggira i comuni ostacoli alla redditività, tra cui livelli di inventario elevati, prestazioni di consegna insoddisfacenti, bassa resa e sprechi eccessivi. Sposta l'attenzione dalla semplice riduzione dei costi alla creazione di valore e al rafforzamento del tuo vantaggio competitivo. Utilizza strumenti e tecniche di pianificazione per massimizzare la tua capacità produttiva mantenendo l'inventario al minimo e assicurando nello stesso tempo alti livelli di qualità e prestazioni.

Con DELMIA Quintiq, i tuoi responsabili della pianificazione potranno ottimizzare i piani di produzione attraverso una interfaccia intuitiva, strumenti di reporting basati su KPI in tempo reale e funzionalità di pianificazione automatizzate all'avanguardia. Dirigenti, responsabili della pianificazione e addetti alla produzione ottengono piena visibilità e pieno controllo sull'intero processo produttivo, dalla progettazione e l'ottimizzazione della supply chain a lungo termine alla programmazione della produzione.

Pianificazione esecutiva

Onora gli impegni presi anche in caso di imprevisti

 

Aggiorna i piani in tempo reale per allinearli agli scenari reali delle tue attività quotidiane.

  • Riottimizza al volo i programmi in modo da riflettere eventi imprevisti quali guasti ai macchinari
  • Consenti a responsabili della pianificazione e al personale di reparto di comunicare in modo che i piani restino accurati e aggiornati
Pianificazione operativa

Definisci piani su cui i clienti e il personale possano fare affidamento

 

Nei giorni precedenti all'esecuzione abbina risorse e dipendenti specifici agli ordini e riesamina i piani in modo che riflettano lo stato dei processi operativi.

  • Aggiorna i piani in modo che riflettano eventuali ordini arretrati
  • Esegui l'ottimizzazione sulla base di tutti i vincoli specifici delle risorse, ad esempio tempi di allestimento e di pulizia
  • Prevedi interventi di manutenzione di emergenza con costi e interruzioni ridotti al minimo
Pianificazione aziendale

Definisci piani su cui i clienti e il personale possano fare affidamento

 

Nei giorni precedenti all'esecuzione abbina risorse e dipendenti specifici agli ordini e riesamina i piani in modo che riflettano lo stato dei processi operativi.

  • Aggiorna i piani in modo che riflettano eventuali ordini arretrati
  • Esegui l'ottimizzazione sulla base di tutti i vincoli specifici delle risorse, ad esempio tempi di allestimento e di pulizia
  • Prevedi interventi di manutenzione di emergenza con costi e interruzioni ridotti al minimo
Pianificazione strategica

Prendi le migliori decisioni basandoti su informazioni accurate

 

Collabora con il management, il reparto vendite e quello operativo per pianificare per gli anni futuri. Basa i tuoi piani su rappresentazioni chiare e sintetiche della cronologia delle prestazioni, della domanda e della capacità.

  • Valuta, allinea e assegna capacità e budget di vendita
  • Esamina combinazioni di canali fattibili
  • Simula scenari alternativi, come la variazione della domanda
  • Progetta e ottimizza l'intera supply chain