Gestione dei processi aziendali - Center of Excellence
Soddisfa le mutevoli richieste del mercato riducendo al contempo i costi
Standardizza la gestione dei processi aziendali
DELMIA Apriso Center of Excellence consente la standardizzazione su un sistema di esecuzione della produzione (MES) aziendale che può essere distribuito a tutti gli impianti, monitorato e aggiornato da un sistema centrale. Aiuta i produttori a trasformare le attività di produzione globali e a raggiungere e mantenere l'eccellenza operativa. DELMIA Apriso CoE è un luogo centralizzato in cui le best practice vengono formulate in base a conoscenze e dati ricavati da esperienze a livello aziendale. Gli utenti hanno la possibilità di definire e migliorare la modellazione dei processi aziendali per un miglioramento continuo, misurando e ottimizzando le prestazioni di produzione. Semplificando i processi e massimizzando l'efficienza, questo Center of Excellence può aiutare le organizzazioni a soddisfare le richieste di mercato in continua crescita e a ridurre i costi.
DELMIA Apriso Global Process Manager offre agli utenti la possibilità di gestire e controllare l'eccellenza della produzione su scala globale. Implementa processi di produzione standardizzati e gestisci globalmente le best practice allo scopo di migliorare continuamente la capacità di risposta a nuove condizioni del mercato, richieste di qualità e limitazioni dei fornitori. Gli utenti possono condividere facilmente i processi sviluppati in DELMIA Apriso con tutti gli impianti, estendendo il valore all'intera impresa. Regola i processi aziendali in modo più efficace attraverso istruzioni di lavoro digitali con audit trail per soddisfare i requisiti normativi di uno specifico settore grazie a questo sistema di gestione dei processi aziendali.
Vantaggi principali:
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Governa efficacemente i processi aziendali
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Migliora la reattività al cambiamento delle condizioni
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Si integra con sistemi PLM/PDM di terze parti
DELMIA Apriso Process Builder consente di creare processi operativi facilmente configurabili per semplificare e accelerare le modifiche ai processi continuando ad assicurare l'alta qualità dei prodotti e la coerenza del marchio. Ciò consente di modificare un processo in modo semplice e rapido grazie all'uso di uno strumento visivo per la definizione della logica di business e un editor con interfaccia utente WYSIWYG con cui è possibile reindirizzare e adattare le nuove esigenze aziendali senza ricorrere a codifiche o personalizzazioni. I processi vengono utilizzati per creare e trasmettere dinamicamente le mansioni agli addetti appropriati, nel luogo e nel momento appropriato per evadere gli ordini in arrivo. Le idee di miglioramenti possono essere rapidamente diffuse, assicurando uniformità nell'impiego delle nuove best practice.
Vantaggi principali:
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Consente di aumentare l'agilità della produzione
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Migliora la collaborazione tra produzione e IT
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Riduce i costi di gestione IT
Domande frequenti sul sistema di gestione dei processi aziendali
La gestione dei processi aziendali (BPM) comporta la supervisione e il miglioramento dei processi operativi all'interno di un'azienda al fine di aumentare l'efficienza e ottimizzare le prestazioni. Si tratta di un approccio globale al raggiungimento degli obiettivi organizzativi, tra cui la riduzione dei costi, il miglioramento del servizio clienti e una maggiore efficacia. Il sistema di gestione dei processi aziendali è un processo continuo che prevede l'analisi, la progettazione, l'implementazione, il monitoraggio e il miglioramento dei processi aziendali.
La gestione dei processi aziendali (BPM) è un approccio metodico per migliorare i processi aziendali al fine di raggiungere gli obiettivi organizzativi. Il suo obiettivo principale è quello di ottimizzare le prestazioni, ridurre i costi e migliorare la soddisfazione dei clienti. A tale scopo, la BPM sfrutta vari strumenti, tra cui l'automazione del flusso di lavoro, la modellazione dei processi, l'analisi dei dati e il monitoraggio dei processi. Sfruttando la BPM, le aziende possono migliorare sistematicamente le attività operative e semplificare i processi per ottenere una maggiore efficienza e risultati incentrati sul cliente.
La gestione dei processi aziendali (BPM) è un approccio gestionale alle attività di business incentrato sul miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia dei processi aziendali. Esistono quattro tipi principali di processi aziendali:
- operativi,
- gestionali,
- analitici,
- collaborativi.
I processi operativi costituiscono la base della capacità di un'organizzazione di erogare servizi e offrire prodotti ai clienti. I processi gestionali riguardano il coordinamento di persone, risorse e attività. I processi analitici implicano l'analisi dei dati e i processi decisionali. Infine, i processi collaborativi agevolano la collaborazione tra i vari reparti e tutti i soggetti coinvolti.
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