Favoriser l'innovation et la résilience avec les solutions IBP

La solution de planification d'entreprise intégrée (IBP) de DELMIA permet aux sociétés d'aligner leurs objectifs commerciaux et financiers sur la supply chain, la production industrielle, la planification des opérations et d'autres fonctions commerciales et opérationnelles (S&OP). Elle permet d'extraire des données des projections de la supply chain, des rapports financiers et des plans stratégiques, puis de les intégrer afin de développer un plan d'entreprise global unique. La possibilité de recueillir des données et de connecter les fonctions de planification de chaque service permet aux entreprises de mieux comprendre comment chaque partie de la supply chain fonctionne individuellement et dans son ensemble. Les supply chains sont également devenues de plus en plus mondiales et locales, ce qui nécessite un écosystème dans lequel toutes les parties prenantes externes clés peuvent planifier et collaborer facilement.

La solution de planification d'entreprise intégrée de DELMIA se concentre également sur l'intégration de la conception et de la fabrication des produits, afin d'inclure des facteurs supplémentaires qui peuvent améliorer l'innovation et la résilience de l'entreprise face aux perturbations. Les opérations de développement de produits sont un exemple de ces facteurs : plus qu'une phase potentielle du cycle de vie, le développement de produits peut nécessiter une innovation de fabrication ou un prototypage approfondi, ce qui a des répercussions sur les objectifs financiers. De plus, dans les secteurs hautement réglementés, la sécurité des produits peut avoir des implications qui varient à travers le monde et donc un impact sur les sources de revenus potentielles.

Avantages clés :

  • Extraire des données issues des projections de la supply chain, des rapports financiers et des plans stratégiques et les intégrer au plan opérationnel

  • Inclure les opérations de conception et de fabrication des produits dans le plan d'entreprise intégré

  • Aligner les objectifs financiers de l'entreprise sur les opérations et la supply chain

  • Intégrer les meilleures pratiques pour réunir les différentes parties prenantes, aboutir à un consensus en termes de planification industrielle et commerciale, et favoriser une satisfaction optimale de la demande client

  • Inclure les objectifs opérationnels aux objectifs financiers et d'entreprise dans le cadre du plan global

  • Améliorer l'agilité et la résilience grâce à des simulations basées sur des modèles et des scénarios hypothétiques pour créer des supply chains techniquement avancées et durables

L'équipe DELMIA Quintiq nous a démontré qu'elle était en mesure de répondre à tous les besoins de notre programme de planification commerciale et opérationnelle. Avec son aide, nous comptons bien améliorer la qualité de notre service client tout en maintenant à la baisse nos stocks et nos coûts de supply chain.

Peter Horst
Directeur financier, Teijin Aramide

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