Gestión de los procesos empresariales - Center of Excellence
Cumpla con las demandas cambiantes del mercado y reduzca costes
Estandarizar la gestión de procesos empresariales
DELMIA Apriso Center of Excellence permite estandarizar el Sistema de ejecución de la fabricación (MES) de una empresa de modo que se pueda implementar en todas las plantas, y supervisar y actualizar desde un sistema centralizado. Ayuda a los fabricantes a transformar las operaciones de producción globales para lograr y mantener la excelencia operativa. DELMIA Apriso CoE proporciona un lugar centralizado donde se formulan las prácticas recomendadas basadas en el conocimiento y los datos de las experiencias de toda la empresa. Los usuarios tienen la capacidad de definir y mejorar el modelado de procesos empresariales para una mejora continua, junto con la capacidad de medir y mejorar el rendimiento de la producción. Mediante la optimización de los procesos y la maximización de la eficiencia, este centro de excelencia puede ayudar a las organizaciones a satisfacer las demandas del mercado en constante crecimiento y, al mismo tiempo, reducir los costes.
DELMIA Apriso Global Process Manager permite a los usuarios gestionar y controlar la excelencia en la fabricación a escala mundial. Implemente procesos de fabricación estandarizados y gestione las prácticas recomendadas a escala mundial para mejorar continuamente la capacidad de respuesta a las condiciones cambiantes del mercado, las exigencias de calidad y las restricciones de los proveedores. Los usuarios pueden compartir fácilmente procesos desarrollados en DELMIA Apriso con todas las plantas, lo que amplía el valor a toda la empresa. Regule los procesos comerciales de manera más eficaz a través de instrucciones de trabajo sin documentación impresa, con registros de auditoría para cumplir con los requisitos de la normativa de un sector específico con este sistema de gestión de procesos empresariales.
Principales ventajas:
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Regulación eficaz de los procesos empresariales
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Mejora de capacidad de respuesta a cambios en las condiciones
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Integración con sistemas PDM/PLM de terceros
DELMIA Apriso Process Builder permite disponer de procesos empresariales de fácil configuración para simplificar y acelerar los cambios en los procesos, al tiempo que garantiza una alta calidad del producto y la coherencia de la marca. Esta funcionalidad hace que cambiar un proceso sea fácil y rápido, con un diseñador de lógica empresarial visual y un editor de interfaz de usuario WYSIWYG para redirigir y adaptar los procesos fácilmente a las cambiantes necesidades de negocio sin tener que realizar programación o personalización. Los procesos se utilizan para crear y enviar tareas de modo dinámico a los operadores adecuados, en las ubicaciones pertinentes y en el momento oportuno a fin de cumplir con los pedidos entrantes. Las ideas de mejora se pueden difundir con rapidez, lo que se traduce en un uso coherente de mejores prácticas nuevas.
Principales ventajas:
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Mejora de la agilidad de la fabricación
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Incremento de la colaboración entre la fabricación y TI
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Reducción de los costes generales de TI
Preguntas frecuentes sobre el sistema de gestión de procesos empresariales
La gestión de procesos empresariales (BPM) implica supervisar y mejorar los procesos operativos dentro de una empresa para aumentar la eficiencia y optimizar el rendimiento. Es un enfoque integral para lograr los objetivos de la organización, que incluye la reducción de costes, un mejor servicio al cliente y una mayor eficacia. El sistema de gestión de procesos empresariales es un proceso continuo que implica el análisis, el diseño, la implementación, la supervisión y la mejora de los procesos empresariales.
La gestión de procesos empresariales (BPM) es un enfoque metódico para mejorar los procesos empresariales y cumplir con los objetivos de la organización. Su objetivo principal es optimizar el rendimiento, reducir costes y mejorar la satisfacción del cliente. La BPM aprovecha varias herramientas como la automatización del flujo de trabajo, el modelado de procesos, el análisis de datos y la supervisión de procesos para lograr estos objetivos. Al emplear una BPM, las empresas pueden mejorar sistemáticamente sus operaciones y optimizar los procesos para lograr una mayor eficiencia y resultados centrados en el cliente.
La gestión de procesos empresariales (BPM) es un enfoque para gestionar las operaciones empresariales que se centra en mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos empresariales. Existen cuatro tipos principales de procesos empresariales:
- operativos,
- de gestión,
- analíticos,
- colaborativos.
Los procesos operativos forman la base de la capacidad de una organización para proporcionar servicios y productos a los clientes. Los procesos de gestión manejan la coordinación de personas, recursos y actividades. Los procesos analíticos implican el análisis de datos y la toma de decisiones. Por último, los procesos colaborativos facilitan la colaboración entre varios departamentos y partes interesadas.
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