要避免的六大项目陷阱

业务、产品和流程复杂性的不断增加，持续影响项目按时交付的能力。只有36%的项目按时/按预算进行，45%的项目延迟交付或超出预算，19%的项目失败。项目经理将大多数时间都花费在收集数据而非实际的项目管理上，但是数据却很快就过时了。这是因为项目数据与项目本身并没有太大关联。

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做出明智的决策

ENOVIA数据驱动型项目管理 可将产品开发数据链接到项目。任何项目成员的可交付物的更新状态都会立即反映在项目计划中。借助“无形监管”，项目经理可在无需中断执行工作的人员的情况下监管项目。凭借 基于团队的计划，团队可以轻松地共享任务和计划，而无需正式的项目经理。消除非增值任务，以便您有更多时间确保项目按时、按预算交付。 基于交付物的项目管理使团队成员能够重点关注提供创新体验，从而取得市场成功。

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印度最大的电缆制造商和两轮车电缆市场的全球领导者Suprajit Engineering希望以低成本的方式提高生产力、缩短产品开发周期并满足客户的需求。达索系统的3DEXPERIENCE平台为Suprajit Engineering提供了集中的“单一数据源”，其可以实时同步多站点项目、开发变更、产品数据和需求管理，同时缩短新产品的开发时间。

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