公共管理部门转型增效

实现运营模式转型和现代化,更好地为民众服务、为公务员提供更好的工作环境、使公共支出合理化。

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直面新挑战

如何通过流程转型提升民众导向型服务水平?

优化公共机构流程

城市和政府领导层受到日益复杂的法规、紧迫的决策时间和预算限制的约束。他们必须在不同的利益相关方网络之间建立共识——涵盖从国家和地方政府、私营运营商一级日益增加的民众参与者。人们期望他们能够采用创新方式化解利益冲突并开展合作。

 

促进创新是公众的期望

科技正在改变民众与政府互动的方式。民众掌握的信息越来越多,政府部门需要与时俱进契合民众期望。公共机构必须转变其工作方式,要提供新服务、尝试新方法、采用新工作方式。

 

为此,公共部门和机构必须确立能够支持和加速跨机构创新的流程,发挥出强大的影响力。

 

因此,城市机构领导层必须:

促进创新,优化为民众提供的公共服务并遵循预算要求。

让公众更好地了解公共政策,提高重点项目的公众参与度。

管理涉及利益相关方和民众的项目。

掌握相互依赖关系并预测跨机构影响。

采用该策略

在公共管理部门内部建立有效协作。

  • 加速内部和外部利益相关方之间的协作。在整个生态系统中共享统一数据源,融汇成各利益相关方,遵循预算要求推进项目管理。
  • 通过提供互动协作平台促进创新
  • 通过优化资源规划加强公共管理流程。
  • 邀请民众建言献策。提高公众参与度。增进相关方之间的信任。发现问题并将相关改进集成到系统中。创造良性循环,为项目提供支持。
  • 做出更明智的决策。从现有数据中提取更多价值。将信息与应用场景关联。创造新的集体知识。使用先进的可视化和仿真功能。

 

该平台实现技能和系统互联互通,进而管理流程复杂性。统一监控所有项目的实施,在3DEXPERIENCE平台上协同工作。3DEXPERIENCE®平台也是聚合、共享和分析大量数据的理想选择。

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