ESG：環境

ダッソー・システムズは、あらゆる業界のお客様が持続可能なイノベーションを進めることをサポートしているソフトウェア企業です。また、科学に基づくアプローチを適用することで、自社の環境フットプリントを最小限に抑え、ハンドプリントを最大限に高めることに全力を注いでいます。

環境宣言

科学に取り組み、科学に基づく企業として、CO2排出量削減目標の最も高い基準「Science Based Target（科学的根拠に基づく目標）」を目指すことは当然のことです。ダッソー・システムズは、気候変動が世界最大の脅威のひとつであり、持続可能なイノベーションにとって最大の課題のひとつでもあると考えています。

フローレンス・ベルゼレン
インダストリー・マーケティング・サステナビリティ担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）は、投資家、金融機関、保険引受業者、その他の関係者が、気候変動に関連する財務リスクや財務的影響を適切に確認および評価できるようにするために、企業が開示すべき一連の情報を提言しています。

この4つの側面に基づくフレームワークには、気候変動に関するコミットメント/戦略、ガバナンス、リスク管理、指標＆スタンプ、ターゲットが含まれています。

弊社は、TCFDによる提言適用して、環境の持続可能性という重要課題を管理するための方法論を概説しています。

特に気候変動対策に重点を置き、環境への影響に関連するリスクに対処するための弊社のアプローチをご覧ください。

ダッソー・システムズは環境への配慮をオペレーションに取り入れています。その方法に関する概要を環境宣言の全文をダウンロードしてご覧ください。

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気候変動への取り組み

2021年にダッソー・システムズの温室効果ガス（GHG）削減目標が、科学的根拠に基づく目標イニシアティブ（SBTi）による認定を取得しました。同年、カーボン・ニュートラル達成に向けた戦略的ロードマップを公表して、2023年の現時点でMedidata買収を含め、気候変動への影響についてより包括的かつ正確な概要を提供する排出係数の最新ソースを検討するための新たな目標が承認されるのを待っています。

第一に、炭素排出削減経路にはバリュー・チェーン内の主な温室効果ガス源が含まれ、スコープ1と2には1.5℃抑制経路、スコープ3にはSBTiのベストプラクティス・ガイダンス、出張や従業員の通勤における温室効果ガス排出削減、サプライヤーに対する追加目標が含まれます。

第二に、大気からの二酸化炭素を永久的に除去するプロジェクトに投資することで、残留排出の影響を相殺することを検討しています。これは、遅くとも2040年までにカーボン・ニュートラルを達成する目標を達成するためのものです。

弊社は、地球規模の気候変動に対処するには連携が不可欠であると確信しており、他の関係者と協力してこれらの複雑な課題に取り組むことをコミットして、

国連グローバル・コンパクト、科学的根拠に基づく目標イニシアティブ（SBTi）、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）サポーター・ネットワーク、Global Enabling Sustainabilityイニシアティブ（GeSI）、Business for Social Responsibility（BSR）、エレン・マッカーサー財団など、持続可能な開発を推進している世界的なイニシアティブに参加しています。また、EGDC（欧州環境保護デジタル連合）などの気候変動に焦点を当てたイニシアティブの設立にも協力しています。

弊社の持続可能性目標の詳細をご覧ください。

ESG：ガバナンス

社会的、社会的、環境的責任はダッソー・システムズの戦略と実績の中核をなす要素であるため、取締役会において社会的、環境的課題がより適切に考慮されるようにするため、ガバナンス・システムを確立しました。

取締役会

当社の取締役会は、複数年の戦略指針の検討および設定にサステナビリティを考慮しています。ESG目標、行動計画、実績をレビューするために、取締役会内に独立取締役兼持続可能な開発担当リードディレクターを任命しています。この任務を現在はGenevieve Bergerが担当しています（経歴）

また、取締役会の各委員会が、それぞれのミッションに関連するサステナビリティの目標を掲げています。

例

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科学委員会：サステナビリティ・ソリューション・ポートフォリオの展開をレビューして、市場に影響を与える潜在的な技術的革新を分析
監査委員会：新しいESG報告要件と関連事項をレビュー
報酬・指名委員会：執行役員の年間変動報酬のESG指標を含む業績基準をレビュー。

これら3つの取締役会委員会のメンバーは、サステナビリティに特化した委員会およびESGリスクを含む社内のリスク予防と管理に特化した委員会による、年に2回の会議を開催しています。

フローレンス・ベルゼレン（Florence Verzelen） > ダッソー・システムズ

執行運営委員会

ダッソー・システムズの執行運営委員会には、お客様の持続可能性（ハンドプリント）向上と当社の環境フットプリントの管理を支援する製品開発に関するサステナビリティ戦略ロードマップを担当する専任メンバー含まれます。インダストリー、マーケティング、サステナビリティエクゼクティブ・バイスプレジゼントのフローレンス・ベルゼレンが、この任務を担当しています。

サステナビリティ部門

サステナビリティ最高責任者として、当社のサステナビリティ戦略を決定、実行するとともに、当社のサステナビリティ部門の長官を務めています。

サステナビリティ部門では、四半期ごとにすべての主な事業部門のリーダーが集まり、分野をまたいで課題の進捗状況について意見交換を行っています。

運営委員会

サステナビリティ運営委員会は、ダッソー・システムズの主要部門のエグゼクティブ・マネージャーを年4回招集して、持続可能な開発戦略を支援するための行動計画と進捗状況について意見を交換しています。

この委員会の幹事は、弊社のサステナビリティ最高責任者が務め、3つの柱

を中心にダッソー・システムズの持続可能な開発戦略を主導する責任を負っています：

専門知識 - 「模範的なフットプリントのサポート」,。}最高水準のサステナビリティへの取り組み、環境報告業務の指揮、財務格付けの管理、ESG貢献者ネットワークの活性化、
エコシステム - 「ネットワークの開発」：持続可能な開発問題に関する社内、機関、学術、アナリスト、インテグレーターのパートナーとの関係/パートナーシップを構築して、持続可能性の実現者としてダッソー・システムズの発言力を強化。
エンゲージメント - 「お客様の移行を実現」：既存および新規のお客様と関わり、特にEUタクソノミーによる持続可能な開発要素に沿って、お客様の持続可能な移行を実現および加速させる新しいソリューションやビジネス・モデルを創案。

2022年からPhilippine De T'SerclaesがCSOを務めています。こちらを参照してください。

また、地域、ブランド、業界において弊社のサステナビリティ戦略を実施する40人以上のサステナビリティ・リーダーのネットワークおよび7つの主要機能を結集したゼロ・カーボン・チームがあり、採択されたアクション・プランの立ち上げ、フォロー、継続的な改善のための分析を確実に行っています。

2021年に財務部が持続可能な財務・調達ユニットを設立。これにより、報告プロセスと非財務情報の信頼性を確保して、EUタクソノミーに関連する指標の算出、気候シナリオに基づくリスク評価を行っています。

戦略

気候変動を緩和するための弊社のアプローチは、環境フットプリント（温室効果ガス排出量など）およびハンドプリント（回避可能な排出量など）の両方を考慮しています。

フットプリント：弊社の直接フットプリント管理には、多くの取り組みが含まれています：
- 不動産と施設：環境効率の高い職場を選び、一般廃棄物を分別し、必要に応じてISO 50 001認証を取得、
- 調達：低炭素エネルギーの購入、購入製品の持続可能性を評価、主要なサプライヤーとのやり取りを開始。購買方針の詳細については、こちらをご覧ください。
- モビリティ：Travel Smarter, Travel Greenerポリシーの展開、週2日のリモートワーク；
- 情報技術：データ・センターのエネルギー効率の改善、ハードウェアの長寿命化、電子廃棄物の管理。
  環境対策およびKPIの詳細については、2022年の年次報告書の第2章をご覧ください。
ハンドプリント：弊社は、気候変動と天然資源への圧力が、経済の持続可能な変革に関連する巨大な機会を捉えつつ、リスクを管理する必要があることを認識しています。
弊社の気候・環境リスク軽減戦略の重要な柱は、環境に配慮した製品・サービス・ポートフォリオや働き方への移行を加速するなど、お客様が自社の環境フットプリントを最低限に抑えることができるソリューションを開発することです。これは、マス・マテリアルフットプリント、パフォーマンス、エネルギー効率、製品や運用資産の脱炭素化など、材料、製品、資産レベルでのトレードオフを管理することにより、平均時間で実現できます。

リスク管理

弊社のリスクは4つのカテゴリーに分類されます：

人的資本のリスク
法的、コンプライアンス・リスク
財務的、戦略的リスク
オペレーション・リスク

リスクのレベルを決定するために詳細な分析を行い、戦略的地位への影響、イメージや評判への影響、

財務的な影響の3つの側面を評価しています。

リスクの17の側面は、弊社の長期的な回復力に影響を与える可能性のある社会・社会・環境的な課題に関連しています。これには、サステナビリティ会計基準審議会（SASB）が定義した26の一般的なサステナビリティ課題が含まれています。ダッソー・システムズの全体的なリスク・ポートフォリオにおける重要性をよりよく反映するために、これらの課題の一部をグループ化しています。

また、副事務総長が管理して内部監査部門がサポートするリスク管理機能も設けています。

ダッソー・システムズは、ソフトウェアおよびITサービス部門のSASBマテリアリティ・マップを使用して、最も重要なESG（環境・社会・ガバナンス）の課題を特定しています。

項目	SASB Materiality Map (Software & IT Services)
環境	エネルギー管理
社会資本	顧客のプライバシーデータセキュリティ
人的資本	従業員エンゲージメント、ダイバーシティ＆インクルージョン
リーダーシップ・ガバナンス	競争行動システミック・リスク・マネジメント

生物多様性の著しい損失を伴い、人口の移動と広範な破壊を引き起こす極端な気候現象の加速に対処するため、地球温暖化に対処して環境を保全するための「ワールド・パートナーシップ」というコンセプトを中心に国際的な構造が組織されています。気候変動への取り組みには、すべての関係者の関与が不可欠です。3DEXPERIENCEプラットフォームは、連携およびノウハウの共有を促進することにより、重要な役割を果たすことができると確信しています。

SASBと社内の関係者の両方が特定した最も重大なリスクの1つは、エネルギー消費と関連する気候への影響の管理です。

このリスクは、サステナビリティ委員会、執行委員会および専任のサステナビリティ担当者を通じて取締役会によって定期的に見直されています。

指標・目標

気候変動対策を主導するには、目標を設定してその影響を測定する必要があることを弊社は認識しています。環境目標＆KPIについては、年次報告書（2022年）の第2章で報告しています

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指標

温室効果ガス・プロトコルを使用してカーボンフット・プリントの測定および分析を行っています。温室効果ガス排出量の評価には以下が含まれます：

スコープ1：天然ガス、冷媒の使用、発電機および社用車の燃料に関連する直接排出。
スコープ2：電力と都市の冷暖房に関連する間接排出。
スコープ3：お客様やパートナーとの関係維持に必要な出張、従業員の通勤、購入品やサービス、資本財、一般廃棄物、電気・電子廃棄物のリサイクル、燃料・エネルギー関連活動など、GHGプロトコルで言及されている上流エネルギーに関連する排出に関連する間接排出。

スコープ3「販売した製品の使用による排出」に関する注意事項：
ダッソー・システムズの販売した製品の使用による排出（スコープ3）は、大半が間接的なものであるため、GHGプロトコルの企業報告の対象外です。ただし、ダッソー・システムズは、この数値を自主的に推定および報告しています：2022年に弊社の販売した製品の使用による排出＝465,870 tCO2-eq。

この推定は、多くの場合、顧客自身（再生可能電力の使用、ソリューションの使用時間、ITインフラストラクチャのタイプなど）に依存するいくつかの近似レベルを統合しているため、本質的にかなりの量の不確実性を伴います。したがって、この推定は特に桁外れなものと考えなければなりません。

目標

2021年6月、ダッソー・システムズの温室効果ガス（GHG）削減目標が、科学的根拠に基づく目標イニシアティブ（SBTi）による認定を取得しました。これには、パリ協定の目標達成に向けて科学的根拠に基づく目標を設定し、地球温暖化を1.5℃以下に抑えることを目指す取り組みの展開が含まれています。弊社は、2022年末にSBTiがまだ検討中の以前の検証沿った以下の新しい目標を提出しました：