Des opérations prêtes pour le futur avec la feuille de route du jumeau virtuel

Nous vivons à une époque hautement disruptive. Les entreprises de l’industrie des Produits de Grande Consommation (PGC) et Distribution ne peuvent plus se reposer sur les modèles traditionnels pour réussir. Elles doivent, au contraire, repenser leurs réponses aux perturbations diverses, telles que : 

• L'évolution des préférences des consommateurs, qui optent de plus en plus pour des produits fabriqués localement
  - 74 % des consommateurs français sont prêts à dépenser plus pour des produits fabriqués en France
• Les prix fluctuants des produits de base sont la conséquence des interdictions mondiales d'exportations et des guerres commerciales
  - Le prix des céréales a atteint des niveaux records en 2021
• Les économies asiatiques émergentes sont en passe de dominer la consommation et la croissance mondiale
  - 88% du prochain milliard de personnes entrant dans la classe moyenne se trouvera en Asie
• Intensification des réglementations relatives aux pratiques Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG)
  - Les multinationales des PGC s'engagent à réaliser des progrès tels que des supply chain sans déforestation, une réduction de la consommation d'eau et des formulations de produits biodégradables, d’ici 2030

L’industrie des PGC a déjà atteint un point de basculement. Les dirigeants d'entreprise doivent transformer leurs opérations sans délai, pour pouvoir minimiser les perturbations et générer la croissance de demain. Cette transformation se fera au moyen d'une planification agile, de bout en bout, la capacité à calculer rapidement la réponse la plus innovante qui satisfait les Indicateurs Clés de Performance (KPIs), en particulier dans un environnement en constante évolution.

Grâce à des fonctionnalités de planification avancées, les responsables des opérations pourront bâtir des opérations résilientes prêtes pour le futur. Lisez notre e-book pour découvrir comment.

Aujourd'hui, les opérations de fabrication et de la supply chain sont hautement interconnectées : Lorsque l'un des nœuds est ébranlé, c'est tout le réseau qui peut être mis à l’épreuve. Les entreprises doivent établir des opérations résilientes, et efficaces dans des situations dynamiques. Mais par quels moyens ?

Équipée de la technologie du jumeau virtuel, la plate-forme 3DEXPERIENCE® aide les entreprises à contextualiser les données, explorer tout un monde de possibilités et déterminer le plan le plus efficace et le plus réalisable en accord avec les KPIs. Grâce à un modèle d'opérations virtuelles précis et actualisé en temps réel, les entreprises peuvent :

• Simuler et optimiser  l'équipement , la main-d'œuvre et l'efficacité d'une usine
• Gagner en visibilité sur l'ensemble de la supply chain, depuis les sources de matières premières, jusqu'à la production et la distribution des produits
• Permettre des opérations durables en fournissant une plate-forme pour innover des processus et des plans plus respectueux de l'environnement
• Favoriser la prise de décision qui priorise les KPIs clés de l'entreprise

Une solution bien adaptée offre aux entreprises la visibilité et les données requises pour réduire les risques, gagner en agilité et garantir une croissance rentable, indépendamment des perturbations.

Les expériences de jumeaux virtuels ont aidé les marques de PGC du monde entier à optimiser leurs opérations en fonction des KPIs les plus importants pour elles. Voici quelques exemples :

• Une entreprise leader de l'industrie alimentaire a réussi à concevoir sa planification sept fois plus rapidement
• Une marque de beauté de luxe a réduit ses déchets de fabrication de 50 %
• Une entreprise internationale du secteur de la beauté a fait passer son taux de réussite dès la première itération de 93,5 % à 94,4 %
• Une société de transformation de viande a amélioré le contrôle de ses Unités de Gestion des Stocks (UGS), ce qui lui a permis d'améliorer ses marges

Avec la technologie du jumeau virtuel sur une plate-forme commerciale puissante, vous pouvez envisager une infinité de scénarios et parvenir au meilleur plan d'action selon vos KPIs critiques. En complément de vos «insights» obtenus à partir d'analyses avancées, vous pourrez prendre des  décisions plus éclairées, plus vite, même en cas de perturbations.