PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE DELMIA Quintiq

UN SÓLIDO APOYO EN CUALQUIER SUPUESTO DE PLANIFICACIÓN

Las soluciones de planificación inteligente de la producción de DELMIA proporcionan una ventaja competitiva a los fabricantes. Evite los obstáculos habituales que afectan a la rentabilidad, como los niveles de inventario altos, el rendimiento deficiente en las entregas, un bajo rendimiento o un exceso de residuos. Alcance nuevos niveles de eficiencia cambiando su enfoque para pasar de la mera reducción de costes a la creación de valor y el fortalecimiento de su ventaja competitiva. Equípese con herramientas y técnicas de planificación para lograr el mejor rendimiento posible con el menor inventario posible, al mismo tiempo que garantiza una alta calidad y la puntualidad de la entrega.

Gracias a DELMIA Quintiq, sus planificadores podrán optimizar los planes de producción mediante una interfaz de planificación intuitiva, herramientas de creación de informes basados en indicadores clave de rendimiento y funciones de planificación automatizada de vanguardia. Proporcione a los gestores, los planificadores y el personal del taller control y visibilidad totales del proceso de producción completo: desde el diseño y la optimización de la cadena de suministro a largo plazo hasta la planificación de la producción.

Planificación de la ejecución

Mantenga sus promesas incluso cuando se producen imprevistos

 

Actualice los planes en tiempo real para adaptarlos a la realidad de las operaciones diarias.

  • Modifique la planificación sobre la marcha para que refleje acontecimientos imprevistos, como problemas de funcionamiento de la maquinaria.
  • Facilite la comunicación entre los planificadores y el taller para que los planes sean precisos y estén actualizados.
Planificación operativa

Proporcione planes en los que puedan confiar los clientes y el personal

 

En los días previos a la ejecución, asigne recursos y empleados específicos a los pedidos, y revise los planes para que reflejen el estado actual de las operaciones.

  • Actualice los planes para que incluyan cualquier retraso en los pedidos.
  • Optimice los planes para que incluyan las restricciones específicas de los recursos, como los periodos de limpieza y configuración.
  • Permita el mantenimiento de urgencia con un impacto mínimo en las operaciones y los costes.
Planificación empresarial

Proporcione planes en los que puedan confiar los clientes y el personal

 

En los días previos a la ejecución, asigne recursos y empleados específicos a los pedidos, y revise los planes para que reflejen el estado actual de las operaciones.

  • Actualice los planes para que incluyan cualquier retraso en los pedidos.
  • Optimice los planes para que incluyan las restricciones específicas de los recursos, como los periodos de limpieza y configuración.
  • Permita el mantenimiento de urgencia con un impacto mínimo en las operaciones y los costes.
Planificación estratégica

Tome decisiones fundamentadas a partir de información precisa

 

Colabore con el equipo directivo y los departamentos de ventas y operaciones para planificar con vistas al futuro. Base los planes en descripciones claras sobre la demanda, la capacidad y el historial de rendimiento.

  • Evalúe, adapte y asigne la capacidad y los presupuestos de ventas.
  • Analice mezclas de canal viables.
  • Simule escenarios hipotéticos como, por ejemplo, un cambio en la demanda.
  • Diseñe y optimice su cadena de suministro completa.