越来越关注改善产品生命周期
为了应对气候变化、有限的资源以及污染等全球挑战，
制造业必须重新评估当前的线性生产和消费系统，并重点关注保持资源使用和最小化浪费的业务模式。
气候危机不会消失，您的产品如何进行适应？
发生了什么事情？
在21世纪消费主义的所有趋势中，快时尚的兴起是最令人大开眼界的趋势之一。
基于低价销售最新设计并且不断推出新系列的理念，H&M和Zara等快时尚先驱已经开始成为高街的主宰。
促成这一现象的是现代制造业背后的一些核心原则，压缩生产周期，依赖于简化操作、即时库存和快速的全球供应链。
但所有这些即时满足都是有代价的。
根据全球《新纺织经济：重塑时装的未来》报告，2000年至2015年间，服装销量翻了一番，从每年1,000亿件增加到2,000亿件，而一件衣服在被丢弃之前的平均穿戴次数下降了36%。
然而，只有一小部分被丢弃的衣服会被重用。用于制作衣服的材料只有不到1%被回收制成新衣服，每年约产生9,200万吨的纺织品废料。这相当于每年损失掉的材料价值超过1,000亿美元。
不过，潮流正在转向，该行业越来越关注延长产品的生命周期。麦肯锡2022年的一项调查发现，60%的时装业高管已经投资或计划明年投资闭环回收。
这是一个在各行各业都引起广泛共鸣的信念：企业认识到变革的必要性。达索系统高科技行业副总裁Stephane Sireau表示："我们看到整个行业对延长智能互联产品的生命周期管理的强烈需求。从产品开发阶段到整个产品的运营，一直到跟踪其再利用、第二次生命和回收。"
想要了解其他制造业的反应？
通过我们的定制解决方案应对如今的业务挑战
一种解决方案是开发新的回收技术，在全球各地，研究人员正在寻找回收塑料的新方法、降低运营排放强度的新技术，以及将产品重用列为优先事项的新框架。
但这还不足以让这些技术可用。此外，制造商还必须注意确保产品和供应链本身的设计方式有利于回收流程。
达索系统可持续性市场营销总监Jonathan Dutton表示："自然是终极的循环经济，我们需要与大自然通力合作。要么我们找到一种方法来生产实际上可以直接重用、无需回收的产品，要么我们要基于产品不同的回收方式来制造产品。"
以塑料为例。尽管回收塑料有很多方法，但不同的塑料需要采用不同的回收程序。聚乙烯袋和汽车内饰无法以同样的方式进行回收。但通常情况下，一种塑料制品往往结合了多种材料。循环设计将解决这些挑战。
例如，塑料供应链的循环性可能需要设计一种产品，其中相同种类的塑料用于多个组件，允许整个产品一次性回收，最大限度地减少拆解和多个回收流的需要。
Jonathan Dutton指出："无论我们使用化学回收、机械回收还是其他方法，有效的流程都依赖于我们对所处理的不同材料的理解和协调"。
从包装 到重工业，还可以通过实施更高效、更优化的制造流程来实现循环。例如，通过改进我们轧钢（本身是一种高碳密集型材料）的方式，我们可以限制浪费并减少对生产新钢材的需求。
如果制造商能够学会做好这件事，那么回报可能是非常可观的。Jonathan Dutton指出："通过保持材料产品的循环使用，我们可以最大限度地减少新资源的开采，最大限度地减少新废物的产生，并创造一种基于重用而不是使用和丢弃的节约型经济。"
我可以如何做好准备？
向基于循环经济原则的业务模式转型可能感觉上是一个重要且有潜在风险的步骤。但落地到具体实施层面，实际上是关于信息，以及您如何使对其加以利用。
生命周期评估（LCA），有时也称为生命周期分析，正在成为了解整个产品生命周期的价值链，以及了解如何使其更具可持续性、减少浪费和延长其寿命的至关重要的工具。
Stephane Sireau指出："LCA为企业提供了一种专门的方法来改善其产品和运营的碳足迹，从产品开发的早期阶段到制造再到服务。它允许企业设定环境影响目标，并在产品的整个生命周期中捕获相关的KPI，以不断减少对环境的影响，同时提供完美的客户体验。"
接下来的一步是使用LCA以及 虚拟孪生等虚拟建模工具来优化报废流程，并使循环经济成为无处不在的现实。例如，拆解团队需要知道电池的确切化学成分，以计算如何安全地回收这些组件。
此外，它还可以帮助制造商根据特定市场测试产品回收场景，并相应地设计他们的制造和物流流程。
Jonathan Dutton表示："我们来看=一下玻璃瓶的示例。在德国，他们重复使用瓶子。在法国，他们将瓶子粉碎并融化。这意味着您需要为每个不同的国家/地区设计不同的产品和不同的价值链流程。LCA可助力您识别这些细节并相应地设计您的操作。"
单靠建立更多的循环经济并不能帮助我们自行管理通往完全可持续未来的道路。但是，超越获取、制造和浪费模式，向大自然借鉴经验，在我们星球的生态边界内生活是不可或缺的第一步。
自然是终极的循环经济，我们需要与大自然通力合作。
