建筑产品和服务
利用产品循环性和性能知识向上游延伸
是什么挑战正在改变建筑物与设施格局？
在设计和工程的早期阶段共享知识，有助于简化建筑价值链流程。
产品制造商
完善建筑价值链
产品化将作为上游参与者的建筑产品制造商 (BPM) 定位为虚拟制造商。此外，通过利用云平台，BPM 可以在设计和工程的早期阶段共享知识，有助于简化建筑价值链流程。
重新调整用途、重用和回收
对可持续性、弹性和循环经济的需求使得政策、法规和新标准数量大幅增长。建筑产品制造商需要通过减少资源消耗、重用材料和重新调整材料用途以及考虑报废时的可回收性来为可持续发展做出贡献。
设施性能升级
业主与运营商想要提高设施的性能。建筑产品制造商可以通过开发可升级的模块化系统来提高长期维护性能并与业主和运营商建立业务关系。
Reinvent the Construction Industry With Productization
Prefabrication isn’t enough. For true scalability and speed, learn why sustainable construction leaders need productization and virtual twins to unlock new value.
承包商
不断变化的价值链
在高度分散的市场中平衡交付和个性化生产本身就很复杂。响应这些需求需要整个建筑业的转型。例如，总承包商(GC)将成为多行业模块的主要集成商，专业承包商将转变为虚拟制造商，微型工厂将变得更加普遍。
技能稀缺
像电气管道专家具备的这样的专业技能是很难找到的。随着技术工人的可用性持续下降，有必要积累这些技能并将其转化为数字化知识。通过总承包商(GC)和专业承包商将知识数字化并在虚拟环境中进行协作，可以将基于贸易的技能设计成模块化系统。
可持续性合规性
对可持续性、弹性和循环经济的需求使得政策、法规和新标准数量大幅增长。总承包商和专业承包商必须克服这些新挑战，要应对时间压力、熟练劳动力减少等状况，还要响应安全管理和盈利能力提高等需求。
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