INTEGRIERTE SUPPLY-CHAIN-PLANUNG

MEISTERN SIE DIE KOMPLEXITÄT IN IHREN FERTIGUNGSPROZESSEN

Nutzen Sie die Vorteile einer vollständig integrierten Supply-Chain-Planung

Fertigung war schon immer eine komplizierte Angelegenheit. Die stark vernetzten, sich schnell entwickelnden Märkte von heute tragen zu dieser Komplexität noch weiter bei. Der Druck auf Unternehmen, mit der Digitalisierung sowie der zunehmenden Konkurrenz und den Kundenanforderungen Schritt zu halten, nimmt zu. Daher müssen Unternehmen schneller reagieren, integrierter arbeiten und noch agiler werden. Ist Ihre Software für die Supply-Chain-Planung bereit für die Komplexität der Gegenwart und Zukunft?

Es ist fast unmöglich, eine optimale Lösung ohne das richtige System zu finden, um eine Kombination aus verschiedenen Plänen zu verwalten und eine echte End-to-End-Transparenz zu bieten. Durch die Integration von Planungsentscheidungen in ein einziges System können alle Aspekte der Supply-Chain-Planung zusammengeführt werden, sodass eine vollständige Szenarioplanung und ein Vergleich der Kennzahlen möglich sind, wodurch die Erstellung optimaler Pläne ermöglicht wird.

Die richtige Planung gibt Ihnen die nötige Kontrolle, um Liefertermine einzuhalten und Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Es geht nicht darum, Ihr ERP-System zu erweitern, sondern darum, es mit einer SCP&O-Lösung zu ergänzen, mit der Ihre Planer Gewinnpläne erstellen können. Suchen Sie nach einer Lösung, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Unternehmensziele zu Ihren Bedingungen zu erreichen, ohne dass Sie Ihr individuelles Geschäftsmodell opfern müssen, um sich an die Software anzupassen. Unserer Erfahrung nach sind es oft scheinbar triviale Dinge, an denen Pläne scheitern. Ein Fertigungsplan, der Fertigungsbedingungen nicht adressiert, ist unbrauchbar.

In einer Welt, in der sowohl Verbraucher als auch Anbieter Möglichkeiten und Trends schneller wahrnehmen können als je zuvor, hat DELMIA Quintiq erkannt, dass es für jedes Unternehmen wichtig ist, Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischen diesen beiden wichtigen Säulen eines Unternehmensmodells zu berücksichtigen:

Tiefgreifendes Verständnis der Nachfrage

Sagen Sie durch eine verbesserte statistische Prognose die Nachfrage vorher, arbeiten Sie effektiver mit Ihrem Vertriebsinnendienst sowie externen Kunden zusammen und untersuchen Sie Nachfrageszenarios zur Umsatzsteigerung.

Reaktionsfähigkeit des Angebots

Schließen Sie die Lücke zwischen der Soll- und Ist-Produktion. Mit dieser Lösung können Sie noch einen Schritt weitergehen und die Kapazität verbessern, indem Sie Ihren Lieferplan nahtlos in Ihren Betriebsplan integrieren.

Agilität in der Produktion

Verbessern Sie Ihre Kontrolle über die Produktionsplanung, um volloptimierte Gesamtproduktionspläne zu erstellen. Das Kernstück der Lösung ist ein Optimierer, der über 100 Weltrekorde in der Optimierung hält und eine überragende Erfolgsbilanz dabei hat, Unternehmen bei der Erreichung ihrer Unternehmensziele zu unterstützen.

Auftragszusagen und schnelle Lieferung des Endprodukts an Kunden.

Sehen Sie auf einen Blick, welche Versprechen Sie Ihren Kunden geben können und sollten, und halten Sie diese zuverlässig ein. Auftragszusagen ermöglichen es Ihnen, die Folgen der Auftragsannahme zu sehen und zu bestimmen, ob Sie über die nötigen Materialien und Kapazitäten verfügen, um den Auftrag zu erfüllen.