DELMIA QUINTIQ LOGISTIKPLANUNG

OPTIMIERUNG IHRER LOGISTIKABLÄUFE

DELMIA Quintiqs Logistikplanung ist in unserer schnelllebigen Welt die Antwort für eine höhere Lieferperformance bei minimalen Kosten. Die Software, die auf einem rekordverdächtigen Optimizer basiert, unterstützt Sie bei der Erstellung eines profitablen Logistikplans von der ersten bis zur letzten Meile – schnell, einfach und präzise. Berücksichtigen Sie die enorme Komplexität der Logistikbranche sowie die einzigartigen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens, Ihrer Depots, Fahrzeuge und Kunden, um optimale Logistikpläne zu erstellen, die einen erstklassigen Kundenservice in guten und in schlechten Zeiten gewährleisten.

Unterstützung für jeden Planungshorizont

DELMIA Quintiqs Logistikplanung ermöglicht Planern die Optimierung von Logistikplänen durch eine intuitive Planungsoberfläche, in Echtzeit ausgeführte KPI-Berichtstools und automatisierte Planungsfunktionen. Manager, Planer und Disponenten erhalten vollständige Transparenz und Kontrolle über den gesamten Prozess – von der Planung einer langfristigen Netzwerkstrategie bis hin zur täglichen Personal- und Routenplanung.

Ausführungsplanung

Erfüllen Sie alle Zusagen, selbst wenn in letzter Minute Störungen auftreten. Aktualisieren Sie Pläne in Echtzeit, um sie an die Gegebenheiten Ihres täglichen Betriebs anzupassen:

  • Passen Sie die Zeitpläne im Verlauf an, um unvorhergesehene Ereignisse wie schlechtes Wetter und Notfallwartung zu berücksichtigen.
  • Ermöglichen Sie die Kommunikation zwischen Planern und Mitarbeitern vor Ort, damit die Pläne genau und aktuell bleiben.
Betriebsplanung

Stellen Sie Pläne bereit, auf die sich Kunden und Mitarbeiter jederzeit verlassen können. Weisen Sie in den Tagen vor der Ausführung bestimmten Ressourcen und Mitarbeitern Aufträge zu und überarbeiten Sie Pläne, um den aktuellen Stand widerzuspiegeln:

  • Pläne aktualisieren, um Auftragsrückstände zu berücksichtigen
  • Optimieren Sie basierend auf allen ressourcenspezifischen Einschränkungen
  • Notfallwartung bei minimalen Unterbrechungen und Kosten
Unternehmensplanung

Ermöglichen Sie es Ihrer Vertriebsabteilung, verlässliche Lieferangebote erstellen zu können Bereiten Sie sich auf die kommenden Wochen und Monate vor, indem Sie die Entscheidungen in der Phase der langfristigen Planung detailliert festlegen:

  • Ihre Supply-Chain analysieren und gemäß KPIs planen
  • Spezifische Aufträge mit der Kapazität abgleichen
  • Fälligkeitstermine bestimmen
  • Optimale Ladungen und Routen über Depots hinweg planen, um Leerfahrten zu minimieren
  • Routinemäßige Wartungen im Hinblick auf minimale Unterbrechungen und Kosten planen
Strategische Planung

Arbeiten Sie mit der Unternehmensführung,dem Vertrieb und dem Betrieb zusammen, um für die Zukunft zu planen. Stellen Sie Ihre Pläne anhand von klaren Übersichten zu Nachfrage, Kapazität und Performanceverlauf auf:

  • Kapazitäts- und Umsatzbudgets bewerten, abstimmen und zuweisen
  • Geografische Reichweite Ihres Netzwerks planen und modellieren
  • Erkunden Sie realisierbare Kanalmischungen und Routen
  • Simulieren Sie What-if Szenarien wie z.B. Änderungen der Fahrvorschriften
  • Routinemäßige Wartungen im Hinblick auf minimale Unterbrechungen und Kosten planen
  • Gestalten Sie Ihre Supply-Chain von Anfang bis Ende