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产品规划和项目管理

以零产品延迟为目标

假设您的公司有 20 个并发项目、1500 位工程师和 150 家供应商。 同时,您的工程师每年将推出 5000 种新零件! 通过 ENOVIA 的产品计划和项目管理解决方案,即使是最复杂的流程,客户也能准确地精心安排。

ENOVIA 产品计划和项目管理可提供“无形监管”,这可以识别潜在的问题和风险以防止其爆发。 通过无形监管,您可以使用交付状态推动项目更新。

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全球产品开发

全球产品开发

以零原型和零 BOM 错误为目标

在新的制造时代,产品发布消息同时达到全球范围内的消费者不足为奇。 但是,如果新产品不能在每个区域立即供应,消费者会快速转移至其他替代产品。 以前公司可以先在发展成熟的市场中推出产品,然后再在发展中市场推出,这样的时代已经成为过去。 执行良好的全球发布是获得更高投资回报的必要条件。

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质量与合规性

以零返工为目标

如今,有效的质量实践涉及到将发现或提出质量问题后的流程正式化。 这些问题出自某一领域,或出自开发和发布流程本身。 某些解决方案聚焦于各种用于质量问题预防的工具,例如质量功能部署 (QFD)、故障模式及影响分析 (FMEA) 等。多年来,这些学科和流程已被吹捧为问题预防和质量提升机制。

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IP 分类和保护

IP 分类和保护

保护知识产权

在开发和推出复杂产品及服务的过程中,公司面临着来自多个领域的复杂情况。 市场机遇因良好的构思而存在,但它们可能来自众多地点,可能需要多种型号才能满足这些市场的需求。 此外,与产品复杂性相匹配的 IP 正在形成,其中包括规格、物料清单、要求、几何图形、模型等。最终,需要正确管理将用于定义、建模和执行的流程,才能在全球范围内同时发布产品。 知识产权 (IP) 正是企业在市场上保持竞争优势的驱动因素。 因此,公司利用并保护 IP 而不出现异常情况的能力对其短期和长期成功来说至关重要。

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战略性客户关系

以零产品故障为目标

在体验经济中,客户在针对最终将购买产品的要求和偏好进行沟通时已转变为更加主动的角色。 这一现象要求在管理客户需求时不能做事后诸葛亮,而应作为产品开发流程固有的一部分进行管理。 ENOVIA 的需求驱动型系统工程方法依据客户所需体验来开发产品,对所有利益相关者都公开透明

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战略性供应商关系

战略性供应商关系

以零延迟为目标

在新的制造时代,您的供应商是价值链的关键组成成分。 成功的公司意识到了培养供应商的重要性,因此合作关系将超出供应商 OEM 关联,实现协同合作。 针对供应链用户的 ENOVIA 允许公司在整个产品生命周期内利用供应链功能,并使其供应商成为产品开发不可或缺的一部分。 供应链网络功能允许公司将供应链员工紧密地融入到整个产品生命周期。

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