由需求驱动的项目管理和监控

通过高效的项目预测、规划和执行来实现高级项目交付

建筑项目一直使用项目管理方法。但是,仍然会出现不受控制的延迟、成本超支和其他低效问题。有必要对项目管理方法进行调整和修改。除日程安排功能外,项目规划功能也会影响各个因素,例如预算链接、角色以及对意外状态调整的预测,从而实现高效项目交付。

由需求驱动的项目管理和监控行业流程体验可以创建项目结构,从而允许在建筑团队的许多成员之间开展协作。它可以实现资源规划活动自动化以及最佳实践制度化。其协作式项目管理功能可以利用与任务、文档、交付内容和其他数据来源的直接链接而自动更新实时信息来执行项目和计划,从而提高分散在全球各地的用户的工作效率。这些自动更新使项目经理可专注于高价值活动,而不是追踪状态。 

主要亮点和优势

  • 使用实时进度报告和建模在问题发生之前指出并纠正,从而确保按时、按预算完成项目。
  • 确保所有利益相关者及时了解项目发生的变化,以便在流程的每个步骤都能使用最准确的数据。
  • 插入标记、标出过期任务、跟踪缺失的产品并处理任何项目的复杂日程安排,全部这些可在一个解决方案中完成。