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销售和运营规划

遵循预算,超越目标

S&OP 是一种具有前瞻性的决策制定流程,可在 18 个月的时间跨度内对供应链内的需求和供应实现平衡。S&OP 流程更成熟的公司还会将账务规划与运营规划集成起来,并将高级别战略规划链接到其日常运营。这一业务流程具有跨职能的性质,可将销售、财务、生产、营销和其他关键部门聚集到一起,并且通常以月为单位来执行。不同行业和公司的 S&OP 流程成熟度可能有所不同。Quintiq S&OP 可为所有成熟度提供支持。

主要优势

  • 经过完全优化的销售与运营规划流程已充分证实了其投资回报能力。
  • 增加销售额
  • 减少库存量
  • 降低成本
  • 只需六个月的时间即可实现百万级的利润提升(平均约为 3%)。

角色

  • 云平台
  • 内部部署
  • 全部
  • Collaborative Forecaster

    云平台
    输入、验证和调整销售预测
    了解角色
  • Demand Planner

    云平台
    推动预测流程,以创建准确性极高的一致销售预测
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  • Supply Chain Director

    云平台
    管理流程、关联各位利益相关者并呈现规划结果
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  • Supply Planner

    云平台
    设计供应链并创建供应计划
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