及时海运

随时随地进行规划、管理、跟踪和连接

及时项目和及时合同

规划、管理和监控项目活动

造船厂一直面临按计划完工或提前完工的巨大压力。总价值数百万美元(有时甚至达到数十亿美元)的项目和转至固定成本方案的合同中,在船只或平台交付前持续跟踪并控制成本十分重要。它需要在广泛的利益相关者网络内实现严格的流程和资源规划,并具有集成的绩效与成本和计划组合视图,以帮助确保在预算范围内按时交付。

及时海运可提供基于角色的集成项目管理环境,以协调整个生态系统并在内部和整个供应链中有效地规划、管理和监控项目活动。及时海运可对项目状态提供精确且实时的可见性,并在整个项目生命周期内通过实时仪表板、业务指标和分析和业务指标提高最新项目信息的可访问性。

及时海运以增值管理 ANSI 748 标准为基础,允许项目经理全面了解项目绩效并增加计划控制,以更好地预测和监控项目时间、估算项目成本以及维护预算历史记录和预算变更。这种增值评估可以帮助他们更有效地管理项目资源和预算,从而缩短上市时间并改善按预算交付。

及时海运通过有效地及时管理工程更改并分析其对安排的影响,识别潜在问题、减轻风险、做出明智决策和采取正确措施来促进项目顺利执行,以避免项目超限,确保项目执行良好。

对于参与到“按订单制造”和高度定制产品的船舶与海洋公司,及时海运可提供强大的高级流程,以规范地管理合同、合同行项目、方案和交付物。

主要亮点和优势:

  • 与全球合作伙伴和供应商有效规划、安排和管理项目活动
  • 有效管理项目执行并跟踪进度
  • 有效规划并管理物理和人力资源
  • 根据分析结果作出明智决策
  • 使用挣值管理标准来评估项目绩效
  • 管理合同和根据合同应交付的物项
  • 管理风险和问题