面向高科技创新企业的项目管理

 

 

如今,高科技创新企业要将超过三分之一的工程设计时间投入到不增加任何价值的活动之中。

这导致其很难乃至根本无法把握当今转瞬即逝的机会。现代化工具和方法可以显著提升工程设计效率。

您要如何才能显著提升团队工作效率?

让团队专注于真正重要的工作!

  • 向所有团队成员提供实际可交付成果状态的可见性,推动精益规划。
  • “基于可交付成果的项目管理”向项目经理提供 100% 准确的状态
  • 解放项目经理时间,使之可将时间投入到决策而非收集数据和跟新状态。

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您要如何才能加强利用市场商机的能力?

根据客户需求推动项目!

  • 在一个通用环境内管理需求和项目,从而降低开销、减少错误。
  • 向项目经理提供关于需求的“随时可见性”,从而改进决策并降低风险。

您要如何才能确定并主动管理项目风险和问题?

从纠正措施转化为主动推动业务发展!

  • 集成化项目管理随时提供全面的关键任务、资源和风险透明度
  • “假充”分析让团队得以快速开发和比较变更与替代方案,迎合“实时”时间线。
  • 为团队提供 360° 全方位视图,以便平衡时间、资源和成本。

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