项目和产品组合管理

为敏捷开发组织提供“无形监管”

为应对不断上升的项目复杂性,高科技创新企业需要世界级的项目管理策略,使其能够高效地同步产品组合和产品开发路线图。他们必须能够随时将关键资源分配给最具盈利性的产品创新,同时不断改进其平台战略。

“卓越业务运营”所提供的项目和产品组合管理解决方案可对全球项目架构内的业务和工程资产实现内在连接,从而带来了“基于交付成果的项目管理”功能。这一架构由动态项目仪表板提供支持,可实时查看实际项目在日程表、里程碑、资源、成本和优势等方面的状态,同时避免产生监管费用。 

“我们能够为全球团队提供准确的信息,确保项目顺利运行,同时满足不断缩短产品生命周期的需求。”

Sheng Hanbo 海信电器项目管理总监

主要优势:

 

  • 利用 Deliverable Based Project Management,降低项目规划和日程安排费用
  • 利用动态全局资源分配,优化成本和效率
  • 利用通用项目架构,提高规划准确性
  • 利用实时项目报告,加快决策的制定
  • 实现业务和工程 KPI 的内在连接,从而改善风险管理
  • 通过模板的使用来推动项目知识的资本化