加快项目管理

为敏捷开发组织提供“无形监管”

 

周期时间是当今最关键的成功因素之一,而超过 30% 的工程时间都耗费在了毫无价值的活动上。高科技创新企业面临的这一挑战尤其突出,他们必须不断缩减产品生命周期,以满足全球市场日益分化的需求。

加快项目管理解决方案允许实现“基于交付成果的项目管理”,从而在企业与工程资产之间建立内在联系。这一统一架构提供了动态项目仪表板,可实时查看实际项目在日程表、里程碑、资源、成本和优势等方面的状态,同时避免产生监管费用。 

主要优势:

  • 利用“基于交付成果的项目管理”,降低项目规划和日程安排费用
  • 利用动态资源分配,优化成本和效率
  • 利用统一项目架构,提高规划准确性
  • 利用实时项目报告,加快决策的制定
  • 实现业务和工程 KPI 的内在连接,从而改善风险管理
  • 通过模板的使用来推动项目知识的资本化 

“我们能够为全球团队提供准确的信息,确保项目顺利运行,同时满足不断缩短产品生命周期的需求。”

盛翰博(音译) 海信电器项目管理总监