完善提案

协调公司内外部的包装项目

包装项目要求在设计、营销、工程和制造职能部门扩展协作,也要与外部设计和市场营销机构、插图工作室、模具工程师和供应商建立联系。通常,包装项目可能在资源瓶颈、因后期更改而进行返工的周期和因各职能部门、组织和供应商之间协调不当而造成的成本超支方面遇到困难

完美包装中的完善提案通过集中式管理项目计划和执行来确保项目按时、按预算交付,以此将所有涉及包装提案的人员联系起来并使他们保持同步。

新包装提案可以利用公司最佳实践来简化项目启动并实现项目执行的标准化。它可以自动生成项目里程碑、任务和日程表,并为项目成员提供其所负责任务、文档和可交付成果的更新信息。可交付成果和项目会议纪要与任务、日程表和里程碑相关联,以此保持项目的历史记录。

包装提案领导者无需等待状态报告,但是可以通过带有实时可见的总体日程、阶段、门槛、资源、成本和收益的项目仪表板和报告立即看到提案的进度。

主要亮点和优势

  • 使用带有预定义阶段、门槛和里程碑的一流流程模板促进包装项目的一致性
  • 通过所有包装提案更高的可见性提高资源利用率并减少项目管理者之间的矛盾
  • 通过实时协调工作管理涉及内部和外部潜在客户、客户、供应商和合作伙伴团队的复杂包装项目
  • 通过实时访问项目仪表板改善决策,以此揭示潜在瓶颈并及时交付预算内包装提案