我的运营

通过智能规划实现突破性转型

我的供应规划

利用卓越运营提高利润,并使产能与预测销售量相匹配

在当今复杂多变的商业环境下,消费品及零售行业的决策制定者必须改善对其供应链的控制,才能在面对需求和趋势的变更时迅速作出反应。他们必须评估其决策对于供应链和经营成本的影响。他们是否需要重新构建其供应链,或者优化产品组合以实现利润最大化?品牌公司是否应该投资于新的工厂设备?要回答这些问题,制造商必须对其供应链的库存拥有更好的可见性,并且更精准地控制库存级别。

通过使用我的运营中的我的供应规划应用程序,决策制定者可以了解其供应链中每个实体的产能,从而能够确定是否能够满足需求。在 KPI 和假设场景的基础之上,我的供应规划以突出显示在当前供应链状态下无法满足的客户订单,使公司能够及时作出必要的调整。如果预见到任何变更,我的供应规划将先分析它们对利润和整体销售额的影响,然后再实际执行任何变更。零售商和品牌公司可以审核供应链产能,以发现可能会造成其无法履约的瓶颈问题。

 

 

我的供应规划