我的运营

通过智能规划实现突破性转型

我的生产规划

通过敏捷生产规划来适应不断变化的消费者需求

制造商在准确评估市场需求和客户订单并定义其供应商规划之后,必须创建详细定义供应商操作的主计划。其中按供应商列出了材料和饰件是否可用以及何时可用,或者任何既定时间需要何种设备。在可用运输选项、收到的订单和可依赖的供应商列表等信息的基础之上,主计划允许制造商充满信心地对其客户作出承诺。 

我的生产规划可跟踪每家供应商的每次操作,例如所需的材料是否能够按时抵达、任意一天已生产出多少产品,或者设备是否出现故障,从而深入了解各家供应商的计划和项目状态。潜在问题将会突出显示,从而使公司可以寻求其他解决方案以履行其交付承诺。针对与工作效率和交付性能相关的每台设备,计划人员都可使用包含所有已计划工作订单的甘特图。通过带有到期日期、库存级别、资源产能、目标安全库存和计划信息的客户订单等输入,我的生产规划可以使用高级算法,动态地重新规划所有工作和生产订单以及相关的交付日期。如果收到新的紧急订单并且会影响当前规划,公司可以重新计划其运营以优化 KPI。 

 

 

我的生产规划