航空业供应商

按时、按目标、按成本满足 OEM 客户的需求

不断变迁的需求需要新的供应商策略

飞机原始设备制造商 (OEM) 和大型一层供应商继续将风险和责任转嫁给供应链中较为低层的供应商。成功的供应商能利用创新和工作效率降低成本、满足交付时间,从而应对这样的形势。

航空业供应商必须做出调整,确保最高水准的质量、遵守承诺的生产日期并实现年同比成本下降。为了取得生存或更好的发展,供应商需要在其业务的所有方面致力创新,特别是在管理运营成本、培养与 OEM 或一层客户之间的更紧密关系方面实现大幅改进。

供应商要如何才能应对大型航空、系统和引擎制造商的压力,签下长期供应合同(持续 10 到 15 年)、承诺定期降低价格并在发生问题时积极承担责任,同时竭力提高质量、交付速度并降低成本?

达索系统与航空航天与国防领域的中小型供应商合作,加速交付过程,使得从初始概念形成到最终交付的时间加快多达 50%,利用强大的 3DEXPERIENCE 平台的企业可以:

  • 保证整个团队访问 项目数据的统一版本, 允许所有贡献者并行开展工作。
  • 跟踪更改(程序、系统、子系统和组件), 为监管机构和 OEM 提供完整的可跟踪性
  • 通过驱动和控制方法改进项目执行该方法包括关键绩效指标、提案和项目、交付直至合同盈利能力的实时状态。

了解达索系统如何支持供应商在竞争激励的航空航天市场繁荣发展,并提高毛利润、收入和市场份额。