# 人工智能指导的部件采购成本节约

结合人工智能与 3D 相似性技术，大幅降低产品部件成本

NETVIBES Product Part Sourcing &amp; Standardization Intelligence

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不断拓展的产品部件目录

重组、并购、全球性项目、个性化和创新都可能为产品目录增加新的部件，导致设计、测试、采购、制造和存储部件的成本增加。此外，工程与采购环节之间的数据孤岛和沟通不畅可能导致支出管理不善。再者，由于全球动荡，制造商报告称，供应商的可靠性/可预测性降低，同时成本上涨，运输和交付延迟，工厂产能下降。供应链问题可能导致收入流失，但增强工程与采购的协作能帮助各公司预测并减轻这些风险。

## 采购开支管理的优化

根据[德勤 2023 年全球首席采购官调查](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/consulting/us-2023-global-chief-procurement-officer-survey.pdf "德勤 2023 年首席采购官调查")的结果，提高运营效率是企业的首要任务。**实现最大价值**的主要战略包括：加强供应商协作；加强数据管理；与现有供应商重新协商。**3D**EXPERIENCE 解决方案可帮助您实现这些目标。

数据科学可以优化公司的采购策略并发掘**重要的潜在节余**。得益于独特的**人工智能驱动技术**和 3D CAD 相似性技术，行业领军企业正将工程数据与采购数据（ERP、PLM、质量管理系统和其他数据源）进行交叉链接，以快速显示具有不同参考编号、从不同供应商处、以不同价格购买的相似或相同部件。您可以从无缝的用户界面访问信息实现高效寻源，然后以合适的价格和时间从合适的供应商处购买到正确的部件。

从产品设计阶段到寻源及标准化管理，再到人工智能指导的组件搜索，直至与供应商谈判，基于协作式 **3D**EXPERIENCE® 平台的 NETVIBES 解决方案可降低复杂性和成本，在确保质量的同时，最大限度地减少项目利润和上市时间之间的取舍。借助**数据驱动型协作式寻源**，将您的寻源流程转变为战略优势，大幅节省成本。

3DEXPERIENCE 产品部件采购的主要优势

采购成本降低 5% 至 15%

 ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2024-04/icon-074-reduce-cost.png)

运营效率提高 10% 至 30%

 ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2024-01/icon-002-improve.png)

设计周期缩短 30% 至 70%

 ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2023-05/icon-078c-reduce-time.png)

变体种类减少 20% 至 50%

 ![](https://www.3ds.com/assets/invest/2022-11/icon-007-reduce-time-design.png)

(NETVIBES AI-Guided Part Procurement Savings Highlight) 产品部件采购的主要功能

观看视频：为降低在项目利润与上市时间之间取舍的复杂性和成本，工程师、供应商和采购专业人员围绕虚拟孪生展开协作。您将看到他们如何找寻与供应商协商的机会，并最终找到**既能最大程度降低风险、减少碳足迹，又能持续优化寻源**的最佳部件。

[寻源至合同](/zh-hans/media/16732)

## 客户案例研究

了解行业领军企业如何利用 **3D**EXPERIENCE 数据科学解决方案对产品部件寻源与标准化的管理进行优化。

## (NETVIBES Optimize Product Part Procurement - Marketing asset WOC) 开启您的旅程

产品部件采购领域瞬息万变。了解如何利用 **3D**EXPERIENCE 保持领先。

(NETVIBES) 产品部件采购常见问题答疑

加强工程和采购之间的协作有何价值？

一个部件的缺失或错误都可能使产品发布延迟，进而增加成本并可能影响质量。全球动荡日益加剧，因此企业需要可靠的供应商提供正确的部件。工程和采购专业人员在 **3D**EXPERIENCE 平台上展开协作，能获得所需的信息，就近、经济、高效地从供应商处采购正确的部件。

简化采购如何提高运营效率？

采购部门通过细致管理资源和库存，并与工程部门合作，对部件的重用、购买或制造做出更明智的决策，直接为利润做出贡献。

降低部件采购成本的最佳方式是什么？

人工智能支出分析可帮助采购专业人员以合适的价格从合适的供应商处找到正确的组件，从而大幅降低部件采购成本。

部件购买与部件采购之间有何区别？

部件购买与采购之间的主要区别在于其各自的范围和战略方法有所不同：

**方面****购买****采购**范围获取商品或服务的交易活动除购买外，还涉及更广泛的活动，其中包括战略规划、寻源、谈判、供应商管理、风险评估，以及合同管理战略方法更具战术性和反应性，注重即时需求和最优价格兼顾长期目标、供应商关系和整体供应链效率的战略方法

采购有哪三种类型？

采购的三种主要类型包括直接采购、间接采购和服务采购：

1. **直接采购**：涉及采购与组织的生产或运营过程直接相关的商品、材料或服务。这些物料通常对组织的核心活动至关重要，并直接促进组织的产出或服务交付。
2. **间接采购**：涉及采购不直接用于生产或运营流程，但对支持组织的整体运作十分必要的商品、材料或服务。这包括办公用品、维护服务、IT 设备和营销服务等物料。
3. **服务采购**：侧重于采购组织所需的服务，以支持组织运营或实现组织目标。这包括咨询、外包、法律服务、维护和维修服务等服务。

  为什么采购流程很重要？

采购流程对于企业发展十分重要，原因如下：

- **节省成本。**有效的采购战略可以通过与供应商谈判有利条件，利用大规模经济和优化采购流程来节省成本。这样有助于企业减少支出并提高利润。
- **供应链效率。**采购在确保供应链顺畅和高效方面发挥着关键作用。企业通过按时寻源优质材料和服务，可以最大限度地减少供应链中断、提高生产效率并有效地满足客户需求。
- **风险管理。**采购通过实现供应商多元化、评估供应商绩效和实施应急计划帮助企业管理供应链风险。这样可降低因供应商交付失败、市场波动或其他外部因素而造成供应链中断的可能性。
- **质量保证。**采购可以确保企业获得符合其规格要求和标准的高质量商品和服务。通过选择信誉良好的供应商并进行彻底审查，企业可以保持产品质量和客户满意度。
- **创新与竞争优势。**战略性采购可以驱动创新并为企业提供竞争优势。通过与供应商协作开发新产品或新工艺，企业能够在市场中脱颖而出，并领先于竞争对手。
- **合规与道德。**采购可以帮助企业确保遵守法规、标准和道德规范。通过审查供应商、监控其行为，并实施合乎道德规范的寻源策略，企业可以维护自身声誉并降低法律和声誉风险。

采购包含哪七个阶段？

采购的七个阶段通常包括：明确需求、供应商识别、评估和选择供应商、谈判、采购订单、 接收与审查，以及付款与绩效评估：

1. **明确需求**：了解并确定组织实现其目标所需的商品、服务或材料。
2. **供应商识别**：调查并识别能够提供所需商品或服务的潜在供应商或销售商。
3. **评估和选择供应商**：根据质量、价格、可靠性和过往绩效等标准评估潜在供应商，以选择最合适的供应商。
4. **谈判**：与选定的供应商协商条款和条件，包括定价，付款条款，交付时间表和服务水平，以确保达成有利协议。
5. **采购订单**：向选定的供应商下达采购订单，详细说明商定的条款，并指定商品或服务的数量、价格和交付细节。
6. **接收与审查**：接收供应商提供的商品或服务，并对其进行审查，确保商品或服务符合商定的规格和质量标准。
7. **付款与绩效评估**：处理供应商已交付商品或服务的款项，并根据预先确定的指标或 KPI 评估供应商绩效。

  供应链管理中的采购指的是什么？

供应链中的采购涉及**从外部供应商处采购商品、材料或服务来支持组织的运营**。其涉及供应商识别、选择供应商、谈判、采购订单处理、接收与审查，以及供应商关系管理等活动。**有效的采购可确保**：

- 获得优质材料
- 成本最小化
- 风险降低
- 供应链绩效改善

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