Процесс совместного стратегического управления изменениями с обратной связью, позволяющий точно передавать решения об изменениях и назначениях во все соответствующие области

  • Объединение организаций в рамках единой методологии изменений с учетом уникальных организационных потребностей
  • Принятие обоснованных решений благодаря комплексной оценке влияния запросов на изменения от всех задействованных организаций
  • Точная передача информации о решениях и назначениях, связанных с изменениями, между всеми задействованными организациями
  • Повышение качества разработки продукции за счет внедрения стандартов корпоративного управления для всей организации
  • Сокращение времени и затрат, связанных с цикличной организацией изменений с высоким риском ошибок и сценариев синхронизации, благодаря интеллектуальным правилам и автоматизации управления изменениями