Отдел продаж

Интеллектуальное моделирование и бизнес-планирование

Эффективное использование возможностей рынка

Интеллектуальное бизнес-моделирование и планирование — это возможность создания цифрового двойника предприятия, позволяющая еще более эффективно определять тенденции рынка и в соответствии с ними оперативно планировать продукты и сервисы для извлечения максимальных преимуществ с учетом будущих тенденций. Интеллектуальные бизнес-модели предоставляют пользователям контекстную информацию, помогая разрабатывать более эффективные планы в рамках бизнес-стратегии и корпоративных стандартов. Определив ресурсы и мощности для внедрения инноваций, компании могут мгновенно преобразовывать возможность в конкурентное преимущество на рынке. Специалисты рабочих групп разрабатывают и развертывают планы в процессе совместной работы, применяя оптимальные ресурсы и инновационные решения для создания и защиты бизнес-преимуществ на рынке.

Основные преимущества

  • Создание качественно новых инновационных решений посредством сотрудничества специалистов из различных дисциплин
  • Определение и применение оптимальной технологии во всей сети создания ценности
  • Проектирование продуктов, удовлетворяющих требованиям и превышающих ожидания потребителей
  • Работа в интеллектуальной и ориентированной на результат среде для создания революционных инноваций

Роли

  • Доступно в облаке
  • Доступно для локальной установки
  • Все
  • Планирование портфеля продуктов
  • Управление программой
  • Управление проектами
  • Управление требованиями
Сегодня многие компании по-прежнему управляют программами в условиях рассредоточенных ресурсов, разрозненных проектов и инструментов разработки. В результате приходится вручную выполнять сбор и консолидацию данных для принятия важных бизнес-решений, что занимает много времени и не защищает от ошибок. Решения ENOVIA по планированию продуктов и управлению программами позволяют связать определение и разработку портфеля продуктов с отслеживанием управляющих проектов. Последствия решений, принятых для портфеля, можно быстро оценить на графике проекта. В результате руководитель предпринимает действия по устранению проблем, полностью понимая то, какой эффект это окажет на весь портфель. Для стандартизации стратегического управления в рамках расширенного предприятия используются передовые бизнес-процессы. Управление проектами на основе результатов позволяет связать данные разработки с выполнением проекта. Использование концепции "невидимого управления" позволяет получать актуальную информацию о результатах проекта в реальном времени, а также выявлять потенциальные проблемы и риски до их возникновения. Продолжительность циклов планирования и разработки продуктов можно максимально оптимизировать в рамках существующих ограничений предметной области, мощностей и ресурсов.
Благодаря решениям ENOVIA для управления программами пользователи могут планировать проектирование и разработку обширных и сложных портфелей продукции. Данные проектов и разработки продукции связываются с программами, что обеспечивает мониторинг и оценку портфеля продукции в реальном времени.
С помощью решений ENOVIA для управления проектами на основе результатов руководители могут оптимизировать жизненный цикл проекта в рамках существующих ограничений предметной области, мощностей и ресурсов. Невидимое управление устраняет необходимости в отслеживании статуса вручную.
Решения ENOVIA помогают руководителям по продукту и управлению требованиями фиксировать и контролировать требования клиентов, превосходить их ожидания и добиваться успеха на рынке. Комплексное отслеживание параметров проектирования продукта упрощает процессы и помогает принимать эффективные решения.
  • Управление программой

    Contract-based Program Manager

    Доступно для локальной установки
    Улучшение исполнения контрактов при соблюдении всех требований группой
    Описание роли
  • Управление проектами

    DHF based Project Manager

    Доступно для локальной установки
    Управление операциями и результатами посредством автоматической синхронизации данных и сохранения этих данных в отслеживаемом файле истории проектирования
    Описание роли
  • Планирование портфеля продуктов

    Product Manager

    Доступно в облаке Доступно для локальной установки
    Определение оптимального сочетания функций с учетом спроса и минимальными затратами на проектирование
    Описание роли
  • Управление проектами

    Project Manager

    Доступно в облаке Доступно для локальной установки
    Автоматизированное отслеживание реализации проектов в реальном времени на основе результатов ("невидимое управление")
    Описание роли
  • Управление проектами

    Project Planner

    Доступно в облаке
    Простые и сопровождаемые итеративные процессы для всех корпоративных пользователей: планирование, выполнение и мониторинг.
    Описание роли
  • Управление проектами

    Project Team Member

    Доступно в облаке Доступно для локальной установки
    Автоматизированное отслеживание реализации проектов в реальном времени на основе результатов ("невидимое управление")
    Описание роли
  • Управление требованиями

    Requirements Manager

    Доступно в облаке Доступно для локальной установки
    Сокращение процента неудачных продуктов за счет привлечения потребителей к процессу создания и внедрения требований в процесс разработки
    Описание роли
  • Планирование портфеля продуктов

    Services Product Manager

    Доступно для локальной установки
    Эта комплексная роль позволяет участвовать в бизнес-программах по разработке продуктов (выпуск продукции) и управлению продуктами (версиями) в отрасли услуг
    Описание роли
  • Управление программой

    Роль Contract Deliverable Manager

    Доступно для локальной установки
    Синхронизация данных разработки продуктов с программами, мониторинг и оценка эффективности программ в реальном времени
    Описание роли