Капитализация цифровых преобразований в отрасли телекоммуникаций

Изменения на рынке и многочисленные новые возможности

Интернет вещей (IoT), мобильные и облачные вычисления, социальные сети, анализ больших данных и т. д. — вот факторы, определяющие глобальную эволюцию цифровых технологий. Отрасль телекоммуникаций находится в эпицентре этих изменений. Она меняется сама и одновременно влияет на процессы цифровых преобразований, которые ведут к развитию инноваций, появлению революционных решений, новым перспективам для роста и новым вызовам для всех мировых отраслей.

Такая пограничная позиция вынуждает компании в отрасли телекоммуникаций прилагать максимум усилий, чтобы удовлетворить огромную мировую потребность в сетевых услугах, отказаться от традиционных аналоговых решений в пользу новых источников дохода и не отставать от традиционных и нетрадиционных конкурентов, включая компании из сектора информационных технологий и телекоммуникаций (ИКТ).

Мировой доход

$2,2 трлн

Отрасль телекоммуникаций (2016)

 

 

$73 млрд

Ежегодные инвестиции частного сектора в широкополосный Интернет в США (2016)

Изменения в отрасли: доля мультимедиа и видео в 2010 г. составляла всего 10% от общего трафика;
к 2015 г. она увеличилась до 50%.

 

Глобальное исследование телекоммуникационной отрасли, EY 2015

На сегодняшний день 66% нашей деятельности связано с программным обеспечением и услугами.
Всего несколько лет назад мы даже не задумывались об этом и занимались только оборудованием.

 

Ганс Вестберг (Hans Vestberg), генеральный директор и президент компании Ericsson

Цифровые преобразования: внутри и снаружи

Чтобы справляться с этими сложными задачами и сохранять конкурентное преимущество в цифровой среде, инновационные операторы связи, разработчики инфраструктур и производители устройств одинаково нуждаются во внутренних преобразованиях. Эти преобразования помогают компаниям перейти от производства, ориентированного на оборудование, к разработке комплексных предложений, включающих в себя оборудование, программное обеспечение и услуги.

Например, компания Ericsson совершила такой переход всего за несколько лет. Чтобы продолжить успешное развитие, компания проводит дальнейшие преобразования, например внедрение комплексной цифровой бизнес-платформы для управления информацией о продуктах. С ее помощью Ericsson может создавать цифровые модели комплексных предложений и управлять ими на всех уровнях своей деятельности и на всем протяжении жизненного цикла продуктов.

Эти преобразования абсолютно необходимы для эффективной цифровой обработки информации о продуктах внутри компании. Благодаря этому Ericsson остается конкурентоспособным игроком в отрасли ИКТ.

Жоаким Сервол Руководитель подразделения PLCM, Ericsson

Ericsson заявляет о решении перейти на платформу 3DEXPERIENCE

Посмотрите это видео и узнайте о том, почему компания Ericsson стремится к комплексным цифровым преобразованиям и как ей в этом помогает платформа Dassault Systèmes 3DEXPERIENCE.

>> Смотреть видео

Новые конкуренты и новые возможности

Еще одна важная проблема телекоммуникационной отрасли — борьба с новыми конкурентами по мере взаимопроникновения секторов широкополосного Интернета, мультимедиа и информационных технологий. Телекоммуникационные компании стремятся использовать новые возможности, например Интернет вещей, мобильные платежи, сети 5G, облачные вычисления и другие революционные цифровые технологии. При этом компании неизбежно сталкиваются как со своими традиционными конкурентами, так и с конкурентами из смежных секторов.

68%

Руководители Telco: качество обслуживания клиентов — основной стратегический приоритет

 

Глобальное исследование телекоммуникационной отрасли, EY 2015

Прочтите статьи "Digital Wallets" и "Business on the Cloud", чтобы узнать о некоторых новых возможностях рынка

Ориентация на удобство пользователей

Более чем две трети руководителей телекоммуникационный компаний считают, что ключ к успеху в этой высококонкурентной среде — создание привлекательных условий для потребителей, в особенности предоставление персонализированных услуг, высокий уровень поддержки клиентов и высокое качество сети.

Для достижения этих целей необходимо расширять возможности инноваций, используя концепцию социальных сетей и внимательно прислушиваясь к мнениям клиентов. Требования клиентов должны быть четко сформулированными и понятными, и их необходимо сохранять и проверять на протяжении всего жизненного цикла продуктов и услуг.

Ознакомьтесь с обзором решения Social Ideation от Dassault Systèmes и узнайте, как платформа для совместной работы обеспечивает развитие инноваций наряду с сохранением и выполнением требований клиентов.

Пример заказчика: Fujitsu Network Communications

Скачайте документ с описанием проекта Fujitsu Network Communications и узнайте о том, как эта компания использует платформу 3DEXPERIENCE для проектирования систем и создает единый цикл управления требованиями и испытаниями.

>> Читать пример использования

Ознакомьтесь с возможностями модуля Управление отслеживаемыми требованиями от Dassault Systèmes, который предназначен для непрерывного сбора и применения требований потребителей и рынка.

Мы добились улучшения эффективности управления требованиями на 30–40%, включая возможность отслеживания и повторного использования требований.

Петер Серви (Peter Servi) Старший управляющий Enterprise PLM and Engineering Applications, Fujitsu Network Systems

Узнайте о том, как платформа 3DEXPERIENCE и решение High-Tech Operational Excellence помогают создавать различные варианты проектов и проводить другие преобразования, необходимые для сохранения конкурентного преимущества в быстро развивающейся отрасли телекоммуникаций.

Распространение вариативного модульного дизайна конфигурируемых продуктов

Для успешного конкурирования в развивающихся отраслях, включая Интернет вещей, 5G и облачные среды, необходимо упростить архитектуру продуктов. Такие продукты, как мобильные устройства, наземное оборудование, спутники и наземные станции всегда отличались высокой сложностью. Однако процесс усложнения продолжается из-за широкого распространения цифровых технологий и необходимости адаптировать продукты к различным местным стандартам и потребностям потребителей.

Чтобы уменьшить сложность и устранить проблемы, связанные с увеличением затрат и сжатыми сроками выпуска продукции, телекоммуникационные компании все чаще применяют модульный подход к разработке продуктов, основанный на вариантах. Модульная архитектура используется при разработке оборудования, программного обеспечения и услуг.

Такой подход позволяет создавать общие многократно используемые аппаратные и программные структуры для различных линеек и семейств продуктов, что сокращает срок адаптации продуктов и связанные с этим затраты.

Чтобы получить максимальную выгоду от этой стратегии проектирования, телекоммуникационные компании применяют ее в различных цифровых инфраструктурах. Так обеспечивается доступ ко всей интеллектуальной собственности (коммерческая информация, требования, функции, логика, правила тестирования) и возможность централизованного управления этой информацией. Кроме того, становятся доступны возможности глобального управления конфигурацией и отслеживания.

Варианты продуктов и технологические платформы Dassault Systèmes

Решение для создания конфигурируемых продуктов и удовлетворения глобального спроса

Усложнение процессов производства и снабжения

Усложнение производственных операций и цепочек поставок связано не только с созданием высокотехнологичных продуктов, но и с применением стратегий "повсеместного проектирования и производства" и использованием глобальных источников компонентов и сборок.

К счастью, передовые технологии промышленного Интернета вещей и четвертой промышленной революции позволяют создавать решения нового поколения, с помощью которых телекоммуникационные компании могут оптимизировать глобальные производственные операции. Например, решение Make to Promise от Dassault Systèmes использует как новые потоки данных Интернета вещей, так и традиционные источники данных. Это решение позволяет проводить анализ операций в реальном времени в рамках одного или нескольких предприятий, распределительных центров и складов, а также анализировать операции субподрядчиков и поставщиков.

>> Читать брошюру