Планирование цепочки поставок

Планирование основного производства и сбыта

 

Для эффективного и прибыльного изготовления требуется значительная координация процессов, частей и ресурсов для оптимизации производства, выявления "слабых мест" и устранения перебоев в выпуске готовой продукции. Производителям необходимо составить график основного производства, на основании которого можно точно и эффективно управлять большой производственной деятельностью, чтобы значительно повысить прибыльность.

Модуль Планирование цепочки поставок на глобальном уровне синхронизирует всю производственную цепочку — от сырья до готовой продукции — с учетом всех соответствующих деталей для создания оптимизированного плана, организующего производственные потоки и запасы, одновременно максимизируя рабочие заказы и эффективность доставки.

Кроме того, интеграция функциональных областей бизнеса является обязательным условием обеспечения более надежного снабжения и согласованного производства, закупок, транспортировки и планирования использования рабочей силы. Модуль Планирование цепочки поставок включает в себя детальное планирование использования рабочей силы на основе потребностей, указанных в плане основного производства. Мощная техническая архитектура интегрируется с планированием продаж и операций, чтобы обеспечить прозрачность во всей цепочке поставок и ежедневное динамическое перепланирование на основе актуальных данных о материалах и ходе выполнения рабочего заказа, слабых местах, распределении бюджета продаж, неисправном функционировании ресурсов и достигнутых доходах. Планирование основного производства помогает увеличить пропускную способность, сократить складские запасы и сроки освоения продукции, а также улучшить обслуживание клиентов во всей цепочке поставок.

Оцените преимущества модуля "Планирование цепочки поставок"

 

  • Широкие возможности визуализации и удобное взаимодействие для координации всех установок и ресурсов в рамках осуществимого, оптимизированного и гибкого производственного плана
  • Соблюдение сроков доставки клиента при высокой производительности
  • Сокращение запасов, времени выполнения и затрат
  • Повышение эффективности использования ресурсов
  • Быстрая и эффективная реакция на незапланированные события
  • Максимизация гибкости, прозрачности и контроля
  • Сопоставление трудовых ресурсов с квалификационными требованиями
  • Возможности для совместной работы и составление оптимального рабочего графика
  • Соблюдение меняющихся правил и ограничительных норм
  • Повышение продуктивности персонала и удовлетворенности сотрудников