Оптимизация проекта

Улучшение реализации проектов за счет эффективного прогнозирования, планирования и исполнения

Для реализации строительных проектов используются разные методики управления проектами. Тем не менее могут возникать неуправляемые задержки, перерасход финансовых средств и иные сложности. В этом случае методика управления проектами нуждается в корректировке и согласовании. Помимо планирования возможностей, при реализации должны учитываться такие условия, как зависимость от бюджета, должностные роли и прогнозирование непредусмотренных изменений статусов выполнения.

Решение Оптимизация проекта позволяет создать единую структуру проекта для всех его участников. Она обеспечивает автоматизацию операций планирования ресурсов и позволяет использовать передовые практики. Благодаря функциям совместного управления проектом пользователи из разных стран могут намного эффективнее работать над проектами и программами. При этом они используют актуальную информацию, автоматически обновляемую по прямым ссылкам на задачи, документы, отчеты и другие источники данных. Благодаря автоматическим обновлениям руководители проектов могут сосредоточиться на более важных задачах, чем отслеживание статуса. 

Ключевые особенности и преимущества

  • Использование онлайн-отчетов о ходе выполнения и моделирование в реальном времени для выявления и устранения проблем до их возникновения помогает реализовывать проекты в срок и в рамках бюджета.
  • Своевременное оповещение всех участников проекта об изменениях позволяет использовать самые точные данные на всех этапах.
  • Использование маркеров, флажков с обозначением невыполненных в срок задач, отслеживание нехватки продуктов и решение вопросов, связанных с согласованием графиков по любому проекту, — и все это в одном решении.