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새로운 비즈니스 모델

새로운 비즈니스 모델을 창조하고 새로운 서비스를 개발하며 더 큰 가치를 창출하여 탄력성을 향상시킵니다.

“주문설계생산방식”에서 “주문조립생산방식”으로

플랫폼 기반 모듈식 제품군 접근 방식을 사용하는 NAVAIS 프로젝트는 설계 효율성과 생산 유연성을 높이는 것을 목표로 합니다.

새로운 도전과제에 직면하기

더 많은 가치를 창출하고 포착하며 제공합니다

산업 전반에 걸쳐 오래된 비즈니스 모델을 재고하고 경제적으로 지속 가능한 새로운 모델을 적극적으로 개발할 필요가 있습니다.

조선/해양 기업은 유지 보수 및 부가 가치 디지털 서비스는 물론 더 높은 가치의 자산 포트폴리오를 제공하여 다각화의 과제를 해결하며, 최신의 시장 요구를 충족하고 새로운 기회를 활용하여 수익을 창출하고 불안정한 경제를 상쇄합니다. 

 

민첩하게 변화를 주도합니다:

전략 채택

비즈니스 지속 가능성 보장

조선소는 이전 프로그램을 활용하고 입증된 자산을 재사용함으로써 상당한 비용을 절감할 수 있습니다. 3DEXPERIENCE 플랫폼은 설계 및 제조 프로세스를 표준화하기 위해 제품 라인 개발 전략 및 모듈식 접근 방식의 채택을 지원합니다. 자산 간의 공통점을 개발하면 더 낮은 엔지니어링 비용으로 보다 짧은 시간에 효율적으로 새로운 설계를 개발할 수 있습니다. 

기업은 버추얼 트윈을 활용하여 애프터 서비스를 개발하고 자산 유지 관리 엔지니어링과 실행을 제공하여 다각화할 수 있습니다. 

공급업체는 버추얼 트윈의 맥락에서 복잡한 시스템을 제공함으로써 조선소와의 협업 비즈니스 모델을 발전시킬 수도 있습니다.

성공 사례

새로운 시대로의 진입

Bureau Veritas와 Naval Group은 새로운 선박의 설계 검토 시간과 고유 비용을 줄이기 위해 3DEXPERIENCE 플랫폼을 기반으로 하는 새로운 3D 분류 프로세스를 개발하기 위해 협력했습니다.

3DEXPERIENCE 플랫폼을 기반으로 하는 3D 분류는 엔지니어링 비용을 절감하고 개발 리드 타임을 개선하는 데 도움이 될 것입니다.

Olivier de la Bourdonnaye
프로그램 수석 부사장, Naval Group

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