공급망 계획

마스터 생산 및 배포 계획

 

제조 작업의 효율과 수익성을 높이려면 프로세스와 파트, 리소스간의 충분한 조율을 통해 생산을 최적화하고 병목 현상을 파악하며 중단 상황을 극복하여 제품을 완성해야 합니다. 제조업체는 마스터 생산 일정을 바탕으로 대량의 공장 활동을 정확하게 효율적으로 관리함으로써 수익성을 크게 개선할 수 있습니다.

공급망 계획은 원자재부터 완제품에 이르는 모든 관련 세부 정보를 고려하여 전체 생산망의 글로벌 동기화를 수행하고 최적화된 계획을 수립하며, 이를 통해 생산 흐름 및 재고를 조정하고 작업 주문 및 납품 성과를 극대화합니다.

안정적인 공급과 그에 맞는 생산, 조달, 운송 및 인력 계획을 확보하려면 사업부 영역간의 통합도 필수적입니다. 공급망 계획은 마스터 생산 일정이 규정한 요구 사항을 바탕으로 세부 인력 계획을 총괄합니다. 강력한 기술 아키텍처에 S&OP가 통합되어 공급망 전체에 대한 시야를 제공하며, 원자재 및 작업 주문 진행 상황, 병목 현상, 영업 예산 할당, 리소스 중단, 달성 생산량에 관한 모든 최신 정보를 바탕으로 일일 계획을 동적으로 재수립할 수 있습니다. 마스터 생산 계획은 공급망 전체의 처리량 증대, 재고 및 리드 타임 감소, 고객 서비스 개선에 도움을 줍니다.

공급망 계획의 이점

 

  • 유연한 가상화 및 손쉬운 상호 작용으로 실현 가능한, 탄력적이고 최적화된 생산 계획 안에서 전체 플랜트와 리소스를 조율
  • 고객 납품일을 준수하며 생산성을 높은 수준으로 유지
  • 재고, 리드 타임 및 비용 감소
  • 리소스 활용도 및 효율 증대
  • 예기치 않은 이벤트 발생 시 신속하게 효과적으로 대응
  • 유연성, 가시성 및 통제력 극대화
  • 인력 역량을 기술 수요에 맞춰 상시 조절
  • 협업 및 최적의 근무표 작성
  • 변화하는 규칙 및 규정 제약을 준수
  • 직원의 생산성과 만족도 증대