완벽한 공급 및 가치 네트워크

완벽한 공급 및 가치 네트워크

수요와 용량을 맞춰 리소스 활용도 극대화

공급 검토 프로세스에 대한 예측이 준비된 후에는 제약 사항을 적용하기 시작합니다. 이러한 제약 사항으로는 재고, 자재, 제조 능력 및 인력이 있으며, 생산해야 하는 제품과 생산 가능한 제품 간의 차이는 커집니다. 이 간격은 손실된 비즈니스를 반영합니다.

다쏘시스템의 Perfect Value Chain 솔루션을 사용하면 수요 및 공급망이 완전히 통합됩니다. Perfect Value Chain을 통해 두 영역 모두의 계획자가 협력하여 수요 및 공급 시나리오를 생성하고 비교함으로써 간격을 좁히고(예: 고용 증대, 교대 근무 증가, 프로모션 추가, 추가 공급원 탐색 등), 추가적인 판매 기회의 효율성 및 활용도를 극대화할 수 있습니다.

공급 계획은 운영 계획과 완벽하게 통합되어 용량에서 기능으로의 원활한 연결이 가능해집니다.

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주요 기능 및 이점

  • 다양한 KPI의 균형을 맞추는 전략 계획 지정
  • 최적화 도구를 사용해 KPI 목표를 최대한 충족하는 계획 검색
  • 파레토 지원 제품 포트폴리오 분석을 기반으로 재고 목표 설정
  • 유한 용량 계획으로 재고 수준 최소화
  • 다양한 공급망 모델링을 위해 구성 가능한 S&OP 계층