항공우주 공급업체

적시에 목표와 비용을 달성하여 OEM 고객의 요구 충족

수요가 변화함에 따라 요구되는 새로운 공급업체 전략

항공기 OEM과 세계 유수의 대규모 Tier-1 공급업체는 공급망에 존재하는 규모가 작은 공급업체에게 위험과 책임을 전가하고 있습니다. 성공적인 공급업체는 혁신과 생산성을 제고함으로써 비용을 줄이고 납기를 준수하여 이러한 실정에 대응합니다.

항공우주 공급업체는 높은 품질을 유지하고 협의된 납기일을 준수하고 전년도 대비 비용을 절감하기 위해 유연하게 변화할 줄 알아야 합니다. 이러한 상황에서 살아남기 위해서 또는 더욱 성장하기 위해서는 기업의 모든 부문에서 혁신을 단행해야 합니다. 그중에서도 특히 운영 비용 관리 및 OEM/Tier 1 고객사와 긴밀한 파트너십 유지를 위해 단계별 개선을 진행해 나가야 합니다.

항공우주 공급업체가 대규모 항공기, 시스템 및 엔진 제조업체의 까다로운 요구에 대응하여 (10~15년) 장기 공급 계약을 체결하고, 정기적으로 가격을 인하하고, 일이 잘못되는 경우 책임을 감수하는 동시에 품질을 개선하고, 납기를 앞당기고, 비용을 절감하기 위해서는 무엇을 해야 할까요?

다쏘시스템은 항공우주 및 국방 분야의 중소 규모 공급업체들이 초기 컨셉 단계에서 납기까지의 시간을 최대 50% 단축할 수 있도록 지원합니다. 당사의 강력한 3DEXPERIENCE 플랫폼을 도입하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.

  • 전체 팀에서 하나의 프로그램 데이터 버전에 접근하여 담당자들이 모두 동시에 작업할 수 있도록 지원
  • 완벽한 추적 기능으로 변경 사항(프로그램, 시스템, 하위 시스템 및 컴포넌트)을 추적하여 규제 기관과 OEM의 사양 준수 보장.
  • KPI, 제안서 및 프로젝트 상태를 실시간으로 파악하는 등 주도적인 관리형 접근 방식으로프로젝트 실행을 개선하여 계약의 수익 극대화

다쏘시스템이 경쟁이 치열한 항공우주 시장에서 공급업체가 성장을 거듭하고 총 수익, 매출 및 시장 점유율을 개선할 수 있도록 지원하는 방식에 대해 알아보십시오.